服装厂计划物控咨询如何推行？新益为计划物控咨询公司概述：

一、计划物控咨询概论

什么是计划物控咨询？

计划物控咨询是Product Material Control的缩写，指生产和物料管理，简称“生联谊”。通常分为两个部分。

计划物控咨询PC：生产控制或生产管控，主要功能是生产计划和生产进度控制。

计划物控咨询MC：物料管理(俗称物流管理)，主要功能是物料计划、采购申请、物料安排、物料的管理)差的物料管理和常规的物料进出管理)等。

良好的计划物控咨询应该达到哪些方面？

1.建立完善的生产和物资管理运作体系(从销售到发货的整体运作流程)。

2.预测并制定比较合理的短、中、长期销售计划。

3.提前对自身产能负荷进行详细分析，形成完善的资料。

4.生产前期编制完整的月生产计划(生产总计划)和周生产计划。

5.配合生产计划进行良好的物料管理。

6.对生产进度和材料进度的及时跟进和沟通协调。

计划物控咨询

生控做得差，容易造成什么现象

1.经常性的停工待料因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以至经常性的停工待料。

2.生产上的一顿饥来一顿饱因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死有时撑死。

3.物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。

4.生产计划仅起形式上的作用，与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。

5.对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的动机性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。

6.计划、生产及物料进度协调性不强，影响交货期，降低公司声誉。

7.生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，继而影响生产计划的执行，造成恶性循环。

计划物控咨询部门的作用

1.对销售部门接到的订单能协调出一个较为合理的年度、季度、月度销货计划。

2.对销售部门随意变更生产计划、紧急加单或任意取消单能进行适当的限制。

3.根据产能负荷分析资料，能制定出一个合理完善的生产计划，对生产订单的起伏、生产计划的变更有准备措施，预留“备份程序”。

4.能准确地控制生产的进度，能对物料控制人员做好物料进度的督促。

5.当生产进度落后时，能及时主动的跟有关部门商量对策，协商解决办法，并采取行动，加以补救。

计划物控咨询五大模块

1.产能负荷评估

2.订单评审

3.生产计划

4.物料计划

5.出货计划

三、计划物控咨询生产计划

3.0生产计划

生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划。

3.1按不同性质划分，生产计划有各种类型见下表：

——此种分类常见与实际应用（尤其在有实体工厂的公司）。无论主、次生产计划（或主MPS、次MPS）其表现实体均是某个工序的计划安排。并选取其中最能体现公司经营运作和控制重点的工序作为其MPS（主MPS）的体现方式。一般制造业，均采用最后组装工序作为其MPS（主MPS）。

3.2日程计划如何安排

1.产品设计需要的时间（有的已提前设计好则不必考虑）。

2.接到订单到物料分析需要的时间。

3.采购物料需要的时间。

4.物料运输需要的时间。

5.物料进货检验需要的时间（包括等待处理宽裕的时间）。

6.生产需要的时间。

7.成品完成到出货准备时间

3.3生产计划包括哪些要素？

所有的生产计划系统都有一些共通的要素。不管生产计划系统是由人工安排还是由电脑设计，都必须包括：

工作部门（车间、线、组、拉、机器）的种类与名称。

按从零件到成品的制造顺序。

制造产品所需要的时间。

3.4生产计划应满足下列条件：

1、计划应是综合考虑各有关因素的结果；

2、必须是有能力基础的生产计划；

3、计划的粗细必须符合活动的内容；

4、计划的下达必须在必要的时期。

3.5完整的生产计划系统应具备哪些特征？

1.应简单明了，从最高管理者到基层管理人员都能了解和使用。

2.通过适当努力，目标可以达成。目标不至于太松，也不会太严，排程表有适当宽裕时间可应付一些意料之外的事情。

3.能提供使用者可靠的资料，使用人员可以完全信任其正确性，并可据此决定问题发生时，如何适当协调。

4.能及时显示排程偏差给有关的管理人员，使其能做必要的修正，因为偏差是排程不能达到预期目标的最主要原因，所以发生后必须受到管理人的重视。时间通常很紧迫而重要，必须严格控制。

5.必须具备相当的弹性，以便更改而又不会中断破坏原先排程。

四、计划物控咨询物料计划

4.0物料计划

指为配合企业生产或服务的顺利进行，对物料需求事先加以分析，以计划物料的需用状况。

4.1计划物控咨询物料计划的处理程序(七个步骤)

A.销售计划；

B.制成品库存计划；

C.生产计划；

D.用料分析计划；

E.物料存量计划；

F.物料需求计划；

G.物料请购；

4.2良好的计划物控咨询物料计划有什么作用？

A.良好的物料计划可确保某一时期的物料需用量﹐使产销活动更顺畅

B.采购部门可获取可靠的物料计划

C.财务部门依据物料计划﹐可以计算大概所需资金而预先作准备以利资金的调度

D.物料管理部门借着物料计划得以控制物料的库存﹐减少呆料的发生﹐使得资金积压现象到最少

E.良好的物料计划得以消天停工待料的现象﹐而使生产得以顺利进行

4.3传统的物料管理方法存在哪些方面的局限？

A.把所有的库存项目视为独立的

B.假定生产中的需求是稳定和连续﹐是按以往平均消耗率间接地推算需求时间

C.是不断补充库存﹐不断地把仓库填满到出货前的状态﹐保证任何时候都有一定的存货

4.4物料供应不健全造成什么损失？

A.失去了工作时间和产量

B.需重新安排计划而增加额外的费用

C.延误了原来的生产进度﹐造成交期延误

D.为赶交期﹐物料到齐后加班加点﹐支付更多的加班费﹐员工疲劳﹐工作效率低并影响产品品质

E.交期延误﹐影响商誉﹐失去销售机会﹐且可能导致索赔

4.5物料供应不继主要有哪些原因造成？

A.生产计划部门

a.生产计划制定不合理

b.经常变更生产计划

B.采购部门

a.采购人员责任不足

b.采购渠道不足

c.价格太低，造成供货商服务配合差

d.供货商延误

C.物控部门

a.物料计划不合理

b.未设定合理的安全存量

c.物料进度控制不好

D.仓库部门

a.账物不一致

b.盘点不准确

c.帐务效率低

E.品管部门

a.未建立检验规范

b.I.Q.C.疏忽

c.验收效率低

4.6计划物控咨询物料跟催的作用有哪些？

A.减少采购部门的疏忽

B.增加采购部门与供货商的联络

C.使采购部门与计划物控更一致

D.使计划部门在物料不能及时交货时能事先得知﹐并采取紧急措施

4.7计划物控咨询物料控制的步骤有哪些？

A.进行物料分析﹕根据生产计划表﹐填制物料分析表计算出所需材料的标准用量

B.查找库存

C.查找出订购方式﹕订单订购定期定购﹐定点订购

D.填写物料请购单

E.材料请购﹐订购

F.物料进度控制

G.进货验收

H.备料准备生产

服装厂计划物控咨询如何推行？以上就是新益为计划物控咨询公司的相关介绍，做好企业的计划物控工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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