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山西某化工新材料公司精益TPM管理项目第八期辅导于2023年12月底圆满结束。本期围绕拓展区巡检与维护保养、设备专项改善以及设备规范检修落地实施,以及导入OPL单点课程教育的主要内容开展工作。近日,由推进办轮值主席主持召开了月度总结会,会议总结了项目开展所取得的成绩,分析存在的不足及其改善措施。
近日,遂宁某汽配公司迎来了精益管理第11期项目辅导,本期主要为了进一步巩固前期6S改善成果以及对现场管理进一步的提升。前期通过大家的共同努力,公司现场6S初显成效,现场基础管理状况明显改善,现场可视化、定置化、规范化、标准化得到了一定的提升,为公司更加标准的作业现场打下了坚实的基础。
为进一步推动重庆某公司现场规范化管理工作的开展,该公司现场于近日召开了一场盛大的现场规范化管理样板区表彰大会暨拓展区域启动会。该会议旨在总结经验、表彰先进、推动发展,进一步推动公司现场的管理水平提升。
近日,煤化工办公楼118会议室迎来了一场精彩的盛会——精益管理项目阶段总结会。本次会议旨在对过去一阶段的项目进展进行全面回顾和总结,为未来的工作提供指导和启示。
近日下午,达州市某肉类制品公司定制化管理提升项目6S管理阶段总结会在公司三楼大会议室隆重举行。本次大会到会的有:公司董事长、总经理、公司中高层管理团队、生产车间管理人员以及新益为顾问团队。会议开始主持人介绍了会议纪律,随后开始第一项议程大家共同观看了项目阶段推进工作视频回顾。
新厂区搬迁,区域整理开了一个好头,但是6S管理项目是一个全方面、全过程的项目,需要持续改善的过程,是一个持续坚持不懈的过程。在此基础上,重庆某物联网公司近日邀请新益为顾问公