返回顶部
全国服务热线:181-8311-4737181-8311-4672

精益管理落地专家

专注精益6S、TPM、班组管理系统解决方案

咨询热线:

181-8311-4737
公司动态 || 况逢龙岁,聚势博发,新益为2023年度总结暨2024年目标誓师大会圆满落幕
来源/作者:新益为 发布时间:2024-02-18 浏览次数:

    才跨赤兔又乘龙,敢凭虎胆占鳌头。在一年一度春节来临之际,重庆新益为企业管理顾问有限公司2023年度总结暨表彰大会于2024年2月5日在公司隆重举行,公司领导张总、李总、刘总、魏总、韦总等领导出席本次会议。会议认真总结2023年取得的各项成绩与不足并进行2024年的经营目标发布和总体工作部署,本次大会同时宣布对项目部、综合部等6人进行了新的职务任命,对2023年度为公司发展作出突出贡献的先进员工、团队进行了表彰和颁奖。会场内充满了喜庆的气氛,洋溢着火热的激情,音乐将浓浓欢喜传递给在场的每位新益为职工。

     

    2023年总结会现场

     

     

    项目部2023年总结

     

     

    市场部2023年总结

     

     

    2月5日上午9点,全体职工齐聚二楼会议室,首先主持人宣布全体起立合唱“精益之路”歌曲,在全体员工激情的歌声中2023年度总结大会拉开了帷幕。根据大会议程上午进行的总结大会主要是各部门员工的总结汇报,大家通过PPT向现场领导形象展示和汇报一年工作开展的情况并自我检查工作中的不足,张总、李总、刘总以及韦总等领导分别对所属员工的工作进行评价并对他们新年工作提出新的要求。

     

    新益为与员工同贺岁

     

     

    上午会议结束时,公司特地为近期生日的员工精心准备了生日蛋糕,同时今天也是新益为14岁的生日,在烛光中所有新益为的家人们围在一起齐唱生日歌曲共同祝获同事生日快乐,共同祝获新益为生日快乐。

     

    趣味套圈活动

     

     

    为增加活动氛围,中午综合部为大家安排了套圈的娱乐活动,在一片欢声笑语中大家满意的带走了自己套中的奖品。

     

    张总2024年度战略目标发布

     

     

    下午1点,总结大会继续进行,公司总经理张总进行2024年度战略目标发布的讲话,在发言中张总回顾了2010年公司成立以来的发展历程,对公司的取得的成就和全体员工的辛勤付出给予了充分的肯定,并从产值、成本、管理、销售等多个方面总结了今年所取得的成绩和发展变化,客观分析我们存在的问题和面临的风险,张总在发言中用机遇与挑战并存概括了我们今年的形势,并对各部门的工作在今年新的战略目标和形势下提出期望和要求。

     

    各部门负责人签署军令状

     

     

    在一片雄壮的音乐声中公司领导张总和李总上台与各部门负责人签订军令状,并郑重宣誓“全力以赴,克服困难,完成2024销售目标”。

     

    下午会议的第二项议程,是由综合部经理上台宣读公司对6人的职务任命书,并由新任职人员上台向公司领导和全体员工作就职宣誓。

     

    各部门负责人2024年度工作规划

     

     

    随后,各部门负责人分别上台作部门总结及2024年部门的年度目标规划,大家围绕着公司年度战略目标实施和新一年的工作计划进行探讨和分享,体现了各部门团结一致拿下2024年度目标的决心。

     

    个人和团队年度表彰

     

     

    礼品领取合影

     

     

    在各部门总结的间隙,主持人宣布了2023年度先进表彰评定结果,来自各部门的7名员工分别获得“业务飞跃奖”、“渠道精英奖”、“新星璀璨奖”、“开拓突破奖”、“业务桥梁奖”,而今年最具悬念的“卓越团队奖”由项目组二营获得。公司高层领导分别为获奖的团队及个人颁发荣誉证书和奖金,对他们取得的成绩给予了充分的肯定和高度赞扬,希望他们再接再励再创佳绩。为了活跃气氛,主持人特意在颁奖中穿插了6轮抽奖活动,在一片欢呼声中不断有员工获得惊喜的奖品,喜庆的氛围把本次会议推向高潮。

     

    李总总结发言

     

     

    17点30分李总进行了慷慨激昂的总结发言,在一片喜庆的音乐声中本次年度总结表彰大会画上了圆满的句号。

    这一刻,春天的气息已经荡漾在我们心中;这一刻,希望的的种子已在我们心中播种发芽;这一刻,我们愿与新益为共相伴,用激情、执着、智慧、感恩的心在公司的平台上书写自己完美人生;这一刻,我们心中充满了感激与祝福,正如公司文化所倡导的常怀感恩之心,大家团结一致为2024努力拼搏,祝愿新益为在2024“聚势博发”、“飞越九州”不断谱写新的篇章。

181-8311-4737
181-8311-4672
服务项目
  • 6S管理咨询

    建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;

    查看详情+
  • 6S目视化设计

    为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;

    查看详情+
  • TPM管理咨询

    全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率

    查看详情+
  • 班组管理咨询

    构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;

    查看详情+
  • 精益生产管理咨询

    提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强

    查看详情+
  • 工厂布局规划

    对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等

    查看详情+
版权所有:重庆新益为企业管理顾问有限公司 渝ICP备2021006396号-3 渝公网安备50010502003627 技术支持:派臣科技