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宇虹科技在2023年12月2日-3日,以“以终为始,行必所至”为主题举办了年度经营计划培训。公司有幸邀请到了重庆新益为的刘伯军老师为我们授课。
精益TPM项目辅导以设备巡检保养落地实施,逐步过渡自主运营为重点,同时开展OPL单点课程的编制、员工技能测评及全员TPM线上测试、持续开展设备专项改善以及《标准作业》的专项培训等工作,期间隆重召开了阶段总结会。
山西某化工新材料有限公司有序推进精益TPM管理工作,本期主要是夯实TPM已导入巡检、维护保养工作的全面落地实施,同时全员参与OPL单点课程开发,设备专项改善持续推进,一步一阶梯,不断提升设备管理水平。
为进一步加快现场规范化建设,提升公司生产现场管理水平,打造“水环标杆企业”,近日,该公司在多功能报告厅召开了生产现场目视化改善项目启动会。公司领导、各部门负责人、新益为顾问代表、项目组全体成员以及各车间代表参加了此次会议。
近日,本项目由合肥某新型合成材料有限公司与新益为(重庆)企业管理顾问有限公司(下称“新益为”)携手合作开启。公司董事长徐总及各级管理人员参加了启动会,新益为许老师及项目组钟老师出席会议,共同启动了精益6S管理项目。此次项目启动标志着合肥某新型合成材料有限公司在管理标准化升级、企业形象提升方面积极行动,提升企业在市场中的竞争力。
近日,在重庆某金属制品有限公司举行的精益6S管理项目总结会上,与会人员不仅对项目进行了全面回顾,还对表现突出的个人和团队进行了表彰。首先,推进办周主任对整个项目进行了详尽的工作总结。他从项目背景、目标、实施过程、成果等方面进行了全面梳理,使与会人员对项目有了更深入的了解。周主任特别强调了项目实施过程中团队协作的重要性,以及员工们的积极态度和专业技能对项目成功的影响。