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重庆某超纤材料公司于近日举办了精益6S现场管理阶段性验收总结大会,本次大会旨在回顾项目启动、自主推进及阶段验收的成果,分享成功经验,聆听专家建议,并对优秀员工和团队进行表彰,激发全体员工积极参与精益6S管理的热情。
近日,内蒙古某实业公司精益6S现场管理项目一期总结大会隆重召开。重庆新益为顾问老师,公司精益6S现场管理推进委员会、推进办领导,各单位相关管理人员参加会议。会上,与会人员共同观看了项目第一阶段改善视频回顾。全面展示了第一阶段工作中各团队的改善历程和改善成果。
四川某排水公司为了提高公司的生产效率、减少浪费、优化工作环境,并提升员工团队的工作素质,公司决定推行精益现场6S管理。在本次6S管理的启动过程中,公司采取了一系列措施,确保全员参与并取得了实质性的效果。首先,在周一举行的启动会上,公司领导向全体员工详细介绍了6S管理的意义和重要性,以及实施6S管理的目标和原则。同时,公司领导强调了6S管理需要全员参与,积极行动的重要性,并鼓励员工们提出宝贵建议,共同推动6S管理的实施。
精益现场6S管理项目:内蒙古某塑制品厂;6S方针:突破传统的管理理念,打造卓越的管理团队;构建科学的管理体系,实现满意的成本收益;6S口号:提高效率,消除浪费,科学管理,精益求精;
为提升服务质量,践行精益TPM管理,铸就一流企业,山西某重工设备公司于近日,在山西公司会议室顺利进行了精益TPM管理启动会。此次参会的有公司副总经理汪总、精益TPM管理领导小组副组长郭总,新益为顾问团队,推进办公室成员以及推进小组各团队成员。
近日,重庆某检测公司展开了精益6S项目第四期的辅导工作,在辅导工作开展的第一天顾问组召开了和推进办成员的第一次会议,确认了6S知识竞赛、6S联合检查、VIP通道尺寸确认、设备清扫基准书编制为本期的重点内容。