精益现场6S管理项目：内蒙古某塑制品厂

6S方针：突破传统的管理理念，打造卓越的管理团队

构建科学的管理体系，实现满意的成本收益

6S口号：提高效率，消除浪费，科学管理，精益求精

【6S管理启动大会】

近日，某塑制品厂精益6S管理项目启动大会隆重召开，公司各部门/车间班组长级及以上成员、重庆新益为咨询顾问老师共80多人出席会议。

【6S管理大会议程】

1、6S管理宣读项目机制

会上。塑制品厂刘经理宣读6S管理项目推进组织、6S样板区及奖惩机制。

2、6S样板区授牌

本次6S管理样板工程共设9组，分别是纸袋吹膜组、拉丝组、圆织组、成品组、集装袋组、装卸组、成品库房组、原料库房组、办公区域组。公司张副总分别为9个分组的样板区授牌。

3、推进办授牌

4、样板区代表发言

通过6S管理推进工作的展开，认真学习理论知识，将6S管理执行落地，做到“我的区域我清扫、我的设备我维护”。

5、项目顾问发言

在讲话中，新益为顾问李老师强调6S变革，只有开始没有结束！未来的变革工作将非常辛苦，团队要做好打硬仗的准备。顾问老师在整个项目推动过程中，更多是扮演教练的角色，职能是为团队指导工作方向，传授工作方法和先进工具，还是得靠大家去实现落地，希望各团队在快的时间内进入状态，无理由、无借口，配合本次6S变革行动。

6、公司张副总讲话

6S是现代企业管理的基本手段，它通过对现场科学合理的定置及清理整顿，使现场信息一目了然，为企业员工创造一个平安、文明、整洁、高效的工作环境，解决公司内部存在的问题，从而塑造企业的良好形象，实现我们共同的理想。通过实施6S管理，不但能创立良好的工作环境、提高工作效率，而且能为保证产品质量打下良好的基础，因此卓越的现场管理已成为衡量一个企业能否持续稳定提供满足客户需求的产品和服务，它能最直观的体现企业能达到的管理水平，提升顾客的信任感，也就是说6S是企业的形象代言人。

公司首先在塑制品公司推行6S，继而在全公司范围内推行，公司将6S管理工作做为下一阶段工作的中心任务来抓，其目的有以下三点：一是通过推进6S活动，提高全体员工的管理意识，提升员工基本素质，打造一支富有团队精神、主人翁精神的员工队伍；二是整洁、有序的工作环境，树立公司企业形象，营造公司企业文化，创造良好的工作氛围；三是建立有责、有序、高效的系统管理体系，不断获取并运用先进的管理思想和管理方法，使公司得以持续改进、提升。

要求各级领导认真领会所学内容，要亲自抓，把员工的整理、整顿、清扫等纳入基本工作要求，持续改善作业现场，并制度化、习惯化。

7、宣誓仪式

6S项目是个长期工程，需要全员持之以恒、坚定决心。启动大会现场，全体与会人员进行了庄重的宣誓仪式。

我宣誓：我一定严格执行公司要求，尊重顾问辅导，从上至下、身体力行、全员参与！为精益现场6S管理顺利导入和推行，为提高全员素质，为提高生产综合效率，为提升公司综合管理水平而努力奋斗！

至此，6S管理工作启动大会圆满结束。通过6S管理工作的推行，相信塑制品厂定能进一步提升形象，规范管理，提高员工士气，为公司可持续发展打下坚实基础，预祝“内蒙古某实业公司精益6S现场管理项目”取得圆满成功！