公司动态 || 精益求精，奋勇向前，遂宁某汽配公司精益改善多措并举

为了进一步优化管理标准，提升全员改善意识，达到降本增效的目标，遂宁某汽配制造公司正与新益为管理咨询公司紧密合作。通过时间研究、动作研究、工序整合等方法，公司正不断推进精益措施，从而形成从小到大的改善循环。贴地面胶纸、拉电线、搬工作台……尽管近期天气炎热，遂宁某汽配制造公司仍在紧张有序地进行一系列布局调整。虽然这些生产线在几天前才刚刚完成，但由于事前没有咨询顾问老师，结果布局不符合精益生产消除浪费、连续作业的原则，存在物流动线不清晰、产品多次搬运、作业不连续等问题，也就只能重新进行布局调整。

公司动态 || 奋勇向前，改善无限，重庆某检测公司6S管理新突破

近日，重庆某检测院展开了精益6S项目第三期的辅导工作，在辅导工作开展的第一天，顾问组召开了和推进办成员的第一次会议，确认了以目视化、VIP通道打造、发现安全隐患意识提升、班前会运营情况、改善提案收集、6S改善重难点问题收集为本期的重点内容。

公司动态 || 凝心聚力，使命必达，重庆某超纤材料公司开辟精益现场管理新航道

重庆某超纤材料公司于近日成功举行了精益现场管理启动大会。该会议旨在推动公司的精益管理理念，提升生产效率，优化管理流程，并构建高效卓越的工作环境。会议吸引了公司全体员工的积极参与，展现了公司团队的凝聚力和共同追求卓越的决心。会议在庄严肃穆的氛围中拉开帷幕。首先，会议主持人公布了此次精益现场管理的方针和口号，激励全体员工在精益现场管理中追求卓越，共同努力推进公司发展。

公司动态 || 荣耀前行，使命必达，上海某贸易公司踏上精益管理项目新征程

为提升服务质量，打造共赢平台，践行精益管理，铸就一流企业，上海某贸易公司于近日，在办公楼二楼会议室，顺利进行了精益管理启动会。此次参会的有贸易公司董事长、精益管理领导小组组长邹总，总经理、推进办主任何总，新益为顾问团队，推进办公室成员，以及推进小组各团队成员。

公司动态 || 锐意拼搏，节节攀升，重庆某汽配公司现场管理新进程

近日，重庆某汽配有限公司开展了精益现场管理五期活动。在本期活动中，公司和新益为咨询顾问组紧密配合，全面推进了过程检验制度实施跟踪、出入库检验制度实施跟踪、来料检验制度建立等工作。在过程检验制度实施跟踪方面，公司与新益咨询顾问组精心设计了一套科学可行的跟踪方法，每日对现场生产过程实施首检、巡检、终检工作，对工单进行过程检验、出入库检验、品质记录核对，确保符合检验和验收标准，提高了产品的质量等级。同时，也加强了质量意识，使得管理者和各岗位工作人员都能意识到质量控制的重要性，落实了质量第一的方针。

公司动态 || 砥砺前行，共赴未来，山西某科技公司6S管理正在进行时

近期山西某科技股份有限公司有序推进精益6S管理第二阶段工作。全员参与，全员改善，全员考核，全员一起将精益6S管理的精髓根植在公司的管理基因中。根据前期推进过程中存在的问题，新益为顾问结合公司生产实际情况同公司领导层进行充分沟通，及时调整并重新制定改善方案，确保6S管理工作能有序推进下去。期间公司董事长及推进办全员对现场进行调研检查，针对客观存在的问题同顾问现场进行讨论，制定改善方案与计划，逐步落实整改。