公司动态 || 昂扬上进，团结拼搏，广西某新材料公司精益管理项目阶段总结会

近日，广西某新材料有限公司在一楼会议室隆重举行精益现场项目结题总结表彰大会！自精益现场管理项目2022年10月启动以来，新益为顾问老师以手把手教学的方式，带领新材料公司精益办成员，在公司领导大力支持下，团队成员共同努力，全体同仁克服高温、疫情、交付压力，在原计划进度上提前完成现场大部分区域的3S改善，并通过项目领导小组验收，取得了阶段性的成果。出席本次会议的有新材料公司副总经理、项目常务副组长曾总，项目领导小组成员彭总、陈总，特邀领导湘潭某科技股份有限公司EMD事业部常务副总经理谢总、湘潭某科技股份有限公司驻广西联络办马主任，以及新材料公司各团队成员。本次大会共有12项议程。

公司动态 || 乘风破浪，全力以赴，重庆某汽配公司精益现场管理不断提升

近日，重庆某汽车配件有限公司启动了精益现场第四期活动。在本期活动中汽配公司和新益为咨询顾问组围绕区域维持落地、出入库检验规范建立、过程检验规范建立和员工培训等开展了工作。汽配公司全员在会议室召开了第四期首次会议。会议中，推进办对三期自主推进情况进行了验收评价及重难点工作的开展情况；咨询顾问介绍了本期重点工作。

公司动态 || 拼搏进取，为梦前行，重庆某检测公司精益6S管理新进展

近日，重庆某检测研究院有限公司开始了精益6S管理第2期辅导，本期主要围绕拓展区3S工作、VIP参观通道设计方案修改及确定、车间目视化方案设计、精益班会、区域维持基准等进行工作的开展。经过样板区的打造，各部门根据全程拓展计划持续进行改善工作，各团队对现场改善工作有了进一步的认识，各团队自主开展各项改善工作，本期辅导开始之前，顾问老师对样板区维持情况以及拓展区改善情况进行了检查确定，并对问题点进行梳理，为各团队指明改善方向，并制作问题清单，让各团队限期改善，让改善进度按计划进行。

公司动态 || 热烈祝贺“精益现场管理实践训练营”公开课圆满落幕

企业要抓市场首先就是要先抓好企业生产现场的管理，只有现场抓好了，才能使企业生产的产品在市场竞争中有竞争力，这就是所谓的竞争在市场，竞争力在现场。精益现场管理是推行企业管理的基础，是全世界制造型企业和物业管理通用的语言，是日本工业企业崛起的重要法宝，也是企业降低管理成本、改善现场，最直接、最有效的方法。

公司动态 || 践行精益，力争上游，江西某电子公司精益管理项目扬帆起航

近日，江西某电子有限公司精益管理项目正式启动，本次精益管理项目主要分为两个板块，即：现场6S改善、品质管理提升。组织搭建，本次精益管理项目由公司常务副总经理马总担任推进办主任，搭建了7个推进团队，分别是：线束车间、线束品质、电线车间、电线品质、电线材料库房、设备部门、行政部门包含公司的各个区域。启动会召开，某日下午精益管理启动会在综合办公楼二楼会议室召开，公司领导、推进办、各团队队长、干事、新益为公司顾问共计30余人参会，会议由推进小组组长湛总主持，常务副总马总做动员发言，新益为公司顾问老师对整个项目进行了介绍，随后集体进行了宣誓并合影。

公司动态 || 一往无前，勇攀巅峰，河北某门窗密封公司6S管理阶段总结会

近日，河北某门窗密封公司精益6S管理项目第二阶段总结会在素心餐厅隆重举行。本次大会到会的有：公司总经理解总、尹总及新益为顾问机构姜老师，公司中高层管理团队、生产车间管理人员、项目推行第二阶段员工以及公司的全体同仁。6S项目目标和方针为企业确定了前进的方向，是开展6S工作的指导思想和行为准则。全体同仁共同宣读了目标、方针、口号。大家共同观看了项目第二阶段推进工作视频回顾。