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根据国务院办公厅通知精神,结合公司实际情况,2023年劳动节放假安排通知如下: 2023年4月29日至5月3日放假5天;5月4日(周四)正常上班。 节假日期间,各部门要妥善安排好值班和安全、
近日,我司启动了精益现场6S“一周一标杆”管理活动。在本期活动中我司和新益为咨询顾问组围绕现场样板区打造、员工意识革新培训、精益现场6S管理理论培训等开展了工作。公司领导及各部门员工在会议室召开了首次会议。会议中夏老师对本期工作进行了讲解,制定了项目管控制度和管理组织架构,最终确定本期工作的重心为打造6个样板区。
近日,山西某化工公司组织召开了精益6S管理项目总结会。在过去一年中,在公司各级领导的全力支持及上下员工的一致努力下,通过新益为顾问的辅导,逐步实现了现场的全覆盖3S改善,建立了长效滚动的清洁机制,全员素养不断提升,安全生产环境进一步得到保障,精益6S管理取得了亮眼的成绩。
近日,河北某密封公司精益6S管理项目样板阶段总结会在素心餐厅隆重举行。本次大会到会的有:公司总经理解总、尹总及新益为顾问老师,公司中高层管理团队、生产车间管理人员、项目推行样板区员工以及公司全体同仁。6S项目目标和方针为企业确定了前进的方向,是开展6S工作的指导思想和行为准则。全体同仁共同宣读了目标、方针、口号。
山西某科技公司座落于山西省高平市经济技术开发区马村园区,是国内实现工业化生产空心玻璃微球较早的企业之一。从2008年进行高性能空心玻璃微球制备技术的开发及小规模试制开始,历经十余年的艰辛不断的摸索、研发、测试终成中国新兴的高性能空心玻璃微球新材料产业的领先企业。为应对当前急剧加大的行业竞争,提升企业经营效益及利润空间,在公司决策层的战略指示下决定走上一条管理变革之路,联手重庆新益为管理顾问有限公司推动精益现场6S管理活动。
伴随着山西某化工公司精益6S管理项目的推进,现场管理更多的是要不断改善,在维持中不断改进,通过对员工思想的引导和基础管理工作的规范,促使全员在制定的标准和检查机制中,不断改变养成自我习惯,提高全员自我素养。