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近日,重庆某印刷有限公司精益现场管理项目正式启动,本期主要以组建搭建、启动会召开、6S管理基础知识培训、目视化管理培训,油漆作战培训等以理论培训+现场辅导实践的方式进行提升打造。组织搭建。通过前期沟通确认,第一明确了组织架构,由公司总经理担任项目组长,生产厂长担任精益现场管理推进办公室主任负责项目的具体实施;第二,制定了项目管控制度以及激励机制,第三,组建了六个精益现场管理标杆团队,即:印刷部、仓储物流部、生产部、装订部、成品部、财务部六个部门,涵盖公司的各个部门、各个区域,为精益现场管理的推进奠定了基础。
近日,重庆某汽车配件公司启动了精益现场三期活动。在本期活动中与新益为咨询顾问组围绕区域维持、目视化建设落地、质量意识培训等开展了工作。而后,汽配公司全员在会议室召开了第三期首次会议。会议中,推进办对2期自主推进情况进行了验收评价及重难点工作的开展情况;新益为咨询顾问介绍了本期重点工作。
“我宣布,重庆XX科技有限公司精益6S活动圆满结束!”随着主持人的话音落下,重庆某科技有限公司精益6S管理总结大会正式结束,本期项目实施阶段也宣告完成。近日,某科技公司办公楼7楼,新益为顾问团队和重庆某科技公司领导张总、刘副总,以及本次项目相关的队长/干事等一行39人出席了本次活动。
近日,河北某科技公司在会议中心举行精益班组管理项目第二阶段总结大会,总经理、项目领导小组组长张总,总工程师、项目领导小组副组长刘总出席会议并讲话,公司领导班子成员,各部门负责人,项目顾问两位李老师,精益管理项目推进团队成员及相关工作人员共90人参加本次总结大会。
时光荏苒,白驹过隙,不知不觉宜春某新能源有限责任公司的精益TPM活动已进入了第三期。从今年精益TPM管理项目正式启动进入“一周一标杆”开始,到后面第二期的各团队样板区打造,在新益为顾问团队的辅导下,项目团队始终保持着高昂、积极的精神面貌投入到活动中,公司TPM氛围一派祥和。
近日,重庆某铸造股份有限公司精益现场管理项目正式启动,本期主要以组建搭建、启动会召开、6S管理基础知识培训、目视化管理培训,油漆作战培训等以理论培训+现场辅导实践的方式进行提升打造。