时光荏苒，白驹过隙，不知不觉宜春某新能源有限责任公司的精益TPM活动已进入了第三期。从今年精益TPM管理项目正式启动进入“一周一标杆”开始，到后面第二期的各团队样板区打造，在新益为顾问团队的辅导下，项目团队始终保持着高昂、积极的精神面貌投入到活动中，公司TPM氛围一派祥和。

近日，某新能源公司精益TPM管理活动第三期正式拉开帷幕，经过对上一期预留工作计划点检验收，以及新益为顾问团队与新能源公司高层沟通后，第三期辅导项目首次会正式召开。

项目首次会现场

在首次会上新益为顾问团队姜老师对前期的项目活动进行了全面、系统的回顾与点评，针对第三期的重点推进项目，姜老师强调主要围绕设备初期清扫、班组长能力提升以及标准班前会等课题进行导入。

在第三期主要开展课题的引导下，各项推进计划有条不紊地在项目团队中逐项展开。随着TPM理论基础、TPM自主保全以及班组管理等知识的培训灌输，设备初期清扫、标准班前会等活动开始深入到各个推进团队以及各基层班组。

理论培训中

在设备初期清扫开展中，新益为顾问团队根据先期的策划方案，首先组织项目组进行教学样板设备的打造，以打造样板设备为对象对整个设备初期清扫的步骤、流程进行理论讲解与实践相结合，让项目组对设备初期清扫活动的推动方式有更深刻的认识。

为便于各个推进团队内部自行组织学习，在顾问团队的指导协助下，对设备初期清扫从前期的人员组织、工具及物资准备等活动输入到不合理清单、两源清单及清扫基准书等成果输出整个过程进行教学视频编辑、制作。通过理论基础知识培训、现场样板打造以及视频教学等模式的辅导，项目团队已根据拓展计划逐步推动各区域的设备初期清扫活动。

设备初期清扫实践中

同时，为规范基层班组管理，提升车间工段长、班组长的管理能力，树立良好的班组形象，新益为顾问团队首先对各个班组的班前会文化从劳保穿戴、列队站姿等进行军事化打造，其次对班前会的流程、会议模板进行标准化。从标准班前会的课题导入，到车间各工段自主推动，顾问团队每日在交接班前穿梭于现场70多个班组之间进行现场纠正、指导，直至各项流程标准、规范。

标准班前会导入

日历一天一天地翻过，时间一秒一秒地流去，新能源公司精益TPM管理项目在4月又跨过了一个篇章。项目组、顾问组为了让这三期的各项课题活动能够更加有效地落地、生根，不畏倾注辛勤与汗水奔走在现场对各个团队进行指导、帮扶。每位成员每日身形虽疲惫，但是却依然阻挡不了大家的执着与憧憬，因为我们有理由相信：希望的光芒就在眼前，成功的果实就在明天。