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在竞争激烈的市场环境中,企业的竞争力往往在现场管理的细微之处得到体现。精益现场管理,作为企业管理的重要基石,不仅是全球制造型企业和物业管理领域的通用语言,更是日本工业企业迅速崛起的秘密武器。其独特之处在于,它为企业提供了一种直接、有效的方法来降低管理成本、优化生产现场,从而实现企业的持续发展和竞争力提升。
近日,重庆某血液净化器材研发有限公司成功举办了精益6S目视化项目第3期总结会。本次会议由公司吴总主持,公司各级领导及项目组成员悉数出席,共同探讨并总结了项目在过去一段时间内的成果与经验,同时明确了下一步的工作方向与目标。
近日,一项名为KYT(Kiken Yochi Training)危险预知训练活动在武汉某食品公司如火如荼地展开,引起了公司中高层管理者的高度关注和积极参与。这项训练活动旨在模拟真实场景,通过全员全方位的识别区域危险、消除危险源,从而提升公司全员对潜在危险的识别和预防能力,构筑安全的作业环境。
精益管理项目第一期辅导,以三阶段项目筹备、实施项目现场基础信息收集、设备专项改善、6S维持联合大检查、安全专题培训,以及开展KYT主题活动等工作。2024年6月,为积极响应国家“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道” 为主题的第23个全国“安全生产月”活动,结合设备安全管理,开展KYT专题活动。通过现场个个讲安全、人人参与安全危险预知训练活动,实现现场安全风险识别与整改。
近日,重庆某金属制品公司在公司内部成功召开了精益6S项目第4期总结会。本次会议由推进办周主任主持,旨在回顾和总结本阶段精益6S项目的执行情况,分析存在的问题,并为下一阶段的工作做出具体安排。
近日,内蒙古某实业公司宣布其精益6S管理项目在经过数月的精心实施后,于2024年5月圆满完成验收。自2023年8月项目启动以来,该项目在各级领导的大力支持和全体员工的积极参与下,通过标杆周打造、区域拓展、目视化设计、班会标准化以及人员提升培训等模块,全面提升了公司的现场管理水平和工作效率。验收结果显示,项目取得了显著成果,为公司的可持续发展奠定了坚实基础。