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近日,江苏某材料公司隆重召开精益现场管理第1期启动大会,标志着公司正式迈入精细化管理的新阶段。公司领导金总、刘总以及各部门领导、全体推进办人员齐聚一堂,共同见证这一重要时刻……
重庆某材料公司于近日开展了三次“线索征集”活动。活动首次开展,我们在新益为老师的指导和带领下,开展了首次主题为“干法出现异物”的线索征集活动。此次征集活动首先由新益为李老师为员工讲解活动内容以及活动安排,参会人员分为三组,在各组组长邱工、涂工、向工的带领下完成此次线索的征集活动,每组成员都结合品质、技术、生产这三个方面来分配,使征集活动更加顺利的进行。品质部门人员准备相关取样材料,为此次活动提供物资支持。
精益现场管理已成为企业制胜的法宝。中国制造业要走出粗放式、高能耗的生产模式,实现绿色的可持续发展,就必须走精益现场管理之路。为此,4月25—26日,新益为实训基地举办了一次为期二天的生产现场问题分析与解决实训课程。
武汉某食品公司于近日隆重举行了精益现场6S管理项目启动大会,旨在深化公司管理提升理念,提升生产效率,优化管理流程,并构建高效卓越的工作环境。此次会议吸引了公司核心管理团队及员工的热情参与,彰显了公司团队的凝聚力和对卓越的共同追求。
近日,四川某包装公司成功召开精益6S第3期总结会议,公司领导王厂长、高经理以及各团队核心成员齐聚一堂,共同回顾过去一段时间精益6S管理实施的成果,并对下一阶段的计划进行深入探讨。会议伊始,推进办负责人向与会人员做了详细的工作报告。报告中,他全面梳理了自精益6S管理实施以来的各项工作进展,包括整理、整顿、清洁、清扫等方面取得的显著成效。他特别强调了员工们在实践6S管理过程中的积极参与和持续改进的态度,认为这是推动公司管理水平提升的关键因素。
近日,山西某新材料公司精益TPM管理项目结题总结暨三阶段启动大会在该公司西区办公楼二楼会议室召开,并取得了圆满成功。公司马总、赵总、顾问老师,以及项目组全体成员40余人参与了此次会议。