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近日,重庆某精密机械加工公司新工厂隆重举行了6S标杆周项目的启动仪式,标志着企业向更高管理标准迈出了坚实的一步。新工厂的最高领导人、八大样板区推进队长及全体推进干事齐聚一堂,共同见证了这一重要时刻,充分展示了他们对6S标杆项目推进的坚定支持与决心。
在启动会议上,与会人员齐声宣读了项目推行的目标、方针和口号,誓言将全力以赴推动6S管理的顺利实施,以提升全员素质、优化现场管理、规范作业流程,为企业的高质量发展奠定坚实基础。这一铿锵有力的誓言,彰显了全体成员推行6S管理的坚定信念与共同意志。
宣读方针、口号
会上,通过颁布样板区组织架构、职责分工及激励机制等内容,明确了6S管理组各岗位的职责与任务,使每个成员都清楚自己所承担的责任与相应的激励措施。这不仅有助于提升团队的凝聚力和执行力,也为项目的成功推进提供了有力保障。
组织架构颁布
在庄严的授牌仪式上,黄总亲自为各样板区负责人颁发了样板牌,并发表了重要讲话。他强调,要确保思想认识到位、领导组织到位、执行落实到位、保障措施到位,以确保6S管理工作的标杆项目能够取得实效。他希望通过这一项目的开展,能够进一步提升员工素质、优化现场管理、推动企业高质量发展。
样板区授牌
黄总发言
此外,顾问老师对本次6S标杆周项目的推进计划进行了详细解读,明确了周期内每天的关键流程事项和推进要点。这将有助于确保项目后续工作的有序进行和顺利推进。
推进计划讲解
最后,企业还组织全员进行了《意识破冰培训》。通过此次培训,旨在激发员工的自我成长与发展潜力,增强他们的责任意识和创新意识,提高变革和创新能力,从而为企业的发展注入新的活力。
意识破冰培训
随着6S标杆周项目的正式启动,公司将逐渐将6S管理理念融入日常工作中,不断提升工作环境、工作效率和质量。相信在全体员工的共同努力下,企业必将实现持续改进和创新,打造出一个高效、安全、和谐的工作环境,迈向更加辉煌的未来。
合影留念
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等