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近日,一项名为KYT(Kiken Yochi Training)危险预知训练活动在武汉某食品公司如火如荼地展开,引起了公司中高层管理者的高度关注和积极参与。这项训练活动旨在模拟真实场景,通过全员全方位的识别区域危险、消除危险源,从而提升公司全员对潜在危险的识别和预防能力,构筑安全的作业环境。
KYT危险预知训练起源于日本,是一种对安全进行事前预防的管理方法。它通过组织所在场所的全体人员共同参与,对工作场所中可能发生的危险进行识别和分析,制定出相应的防范措施并落实,再对本场的全体人员进行培训,从而提高员工的安全意识和应对能力。
在本次活动中,新益为咨询顾问老师,精心设计一系列模拟场景,包括挞皮车间的“冷冻库”、综合一车间的叠片机、挞液车间的高温搅拌设备、综合二车间的切片机、仓库大门口等多个场景。
确定训练场景后,新益为咨询的顾问老师,组织了一堂针对班组长及以上管理人员的精彩《KYT训练》培训,让参与训练的人员了解事故是如何产生的?什么是安全风险?如何进行安全风险分析?如何降低风险?什么是KYT?KYT活动的四大步骤是什么?并通过多个案例的剖析,让参与培训的人员掌握KYT的训练方法、步骤、注意事项等。
各小队在顾问老师的现场辅导下,通过实地考察、角色扮演、亲手操作等方式,深入体验了潜在危险的识别与应对过程。同时,顾问老师还针对每个场景中的安全风险点进行了详细讲解、分析、示范,重点对安全发生后果进行讲解,使KYT参与者更加清晰地认识到安全的重要性。
各团队的参与者都进行了深入的安全点挖掘,从机械、触电、环境、物料、辅助工具、人为因素等全方面识别,纷纷表示受益匪浅。大家表示:“通过参加这次训练,为公司人员特别是管理人员对于安全风险的识别提供了新的思路,并深刻认识到了安全生产的重要性。以前总觉得一些安全措施是多余的,甚至有些安全风险是绝对不可能发生的,现在才知道如果这些安全风险发生时,将给公司、个人造成不可逆的重大损失,它们对于保障我们的生命安全至关重要。”
而后,在公司组织了各团队的KYT训练发表会,通过发表会,不仅让公司全员加深KYT训练的过程和方法,还为公司提供了人才建设的平台,让基层管理者会识别、写得出、讲得清,也是人才培训的“温床”。
通过此次KYT危险预知训练活动的成功举办,不仅提高了公司全员的安全意识和防范能力,更为推动公司安全文化建设奠定了坚实基础。接下来,公司将继续以本次训练活动为标杆,在全公司、全区域开展这项KYT活动,为公司的安全生产做出贡献。
此次KYT危险预知训练活动的成功举办,无疑为公司提供了一个学习和提升安全意识的良好平台。我们相信,在双方的共同努力下,武汉某食品公司一定能构筑起更加坚实的安全防线。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等