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为持续提升公司管理水平,助推公司站点管理规范化、标准化、精细化再上新台阶。重庆某运输公司分别于近两日召开三个站点现场规范化管理项目启动大会,公司领导班子、现场规范化管理推进办公室、项目全体工作人员及新益为顾问团队参加会议。
2024年4月8日,中纺院(天津)科技发展有限公司精益现场管理项目启动大会在一楼会议室顺利召开。公司总经理任强、副总经理朱俊伟、副总经理高扬以及顾问组、推进办、各团队队长、干事人员,共计50余人参与了此次会议。
凝心聚力谋发展,砥砺前行谱新篇,宜春某新能源公司从2023年2月推进TPM管理,到如今13个月的时间,历经四个阶段并取得了一定的成果。近日上午,宜春某新能源公司精益TPM管理项目结题总结会在公司二楼会议室隆重举行。公司朱总、刘总、顾问姜老师、公司中高层管理团队、优秀人员的全体同仁参加会议。旨在回顾项目启动、自主推进及阶段验收的成果,分享成功经验,并对优秀员工和团队进行表彰,激发全体员工积极参与精益TPM管理的热情。
近日,重庆某金属制品公司成功召开了精益6S管理第3期总结会。此次会议旨在回顾和总结公司在推进精益6S管理过程中的经验与教训,进一步提升公司管理水平,增强企业竞争力。公司领导张总、刘总以及各部门负责人齐聚一堂,共同参加了此次会议。
近日,重庆某器材研发公司总部迎来了一个里程碑式的时刻——目视化解决方案与精益现场管理项目启动会在此隆重召开。此次大会的召开标志着公司正式踏上了通过目视化管理与精益现场管理提升企业运营效率与竞争力的新征程。
精益TPM项目第十一期辅导,以设备巡检保养检修体系落地实施,TPM自主运营为重点,同时开展OPL单点课程的编制与培训、建立备件物资安全库存算法、精益TPM成套手册审核定稿、建立设备检修参考模板、持续开展设备专项改善以及《价值流》和《TWI》专项培训等工作。