近日，山西某煤化工公司的精益管理项目第七期辅导总结会顺利进行，其中 TPM 设备初期清扫和红牌作战两项重点工作取得了显著成效。

　　
　　
　　
　　阶段总结现场

　　
　　在 TPM 设备初期清扫工作中，员工们齐心协力，共计对样板区2台设备进行了全面清扫。经过细致入微的清洁工作，设备的清洁度提升了100%，表面污垢和杂物被有效去除，让设备的外观如同崭新一般。这不仅为设备的高效运行创造了良好条件，更在一定程度上延长了设备的使用寿命。

　　
　　
　　
　　设备初期全面清扫

　　
　　同时，红牌作战也开展得热火朝天。工作团队严格按照标准，对现场存在的问题点进行地毯式排查，共发现并张贴了数张红牌。这些红牌精准地指出了现场管理的不足之处，涉及到多个方面。在红牌的督促下，各部门迅速行动起来，积极采取措施进行整改和优化，整改完成率达到了95%。

　　
　　
　　
　　红牌作战

　　
　　TPM六源指引手册具有诸多好处。它不仅能显著提高设备管理水平，延长设备使用寿命，还能增强员工对各类源头问题的认知与解决能力，促进现场标准化作业，提升现场管理质量，有效降低成本，保障生产安全，同时培养员工的问题解决能力，强化团队协作，对树立良好企业形象也有着重要意义。
　　
　　在本期辅导中，多方面的内容得到了全面且深入的关注和开展。其中，提案改善管理制度的探讨，旨在激发创新思维，提升整体运作效率和质量；厂区 VIP 参观通道的规划，致力于打造一个展示企业良好形象和实力的窗口；安全管理岗位卡的强调，进一步强化了安全责任意识，保障生产活动的安全有序进行；区域管理看板方案的设计，有利于实现可视化管理，提升管理的精准度和透明度；而班干部 6S 基础知识考试的进行，则是为了巩固和检验相关人员对 6S 管理理念的理解和掌握程度，为推动全面的管理提升奠定坚实基础。这些举措的综合实施，将有力地促进企业管理的不断优化和发展。

　　
　　
　　
　　制度措施

　　
　　精益管理项目第七期的推进，展现了公司致力于提升生产管理水平、追求卓越的决心。通过精益管理项目的辅导，公司的生产环境得到了显著优化，设备综合效率提高，同时也极大地增强了员工的团队合作精神和责任感。
　　
　　未来，山西某煤化工公司将继续深入推进精益管理项目，不断探索创新，为公司的持续发展注入新的动力和活力，努力实现更高质量的发展目标。