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近日,重庆市某锻压公司隆重举行了精益管理项目的启动仪式,重庆新益为企业管理顾问有限公司为该企业提供培训和咨询服务,标志着企业向更高管理标准迈出了坚实的一步,通过实施规范化的精益现场管理,提升厂区环境,强化安全生产,推动企业向现代化、标准化方向发展。该企业的董事长、总经理、四大样板区推进队长、项目推进组成员以及全体员工齐聚一堂,共同见证了这一重要时刻,充分展现了他们对推行精益管理打造精益现场标杆的坚定支持与决心。
近日,山西某集团公司精益6S管理项目启动大会在公司顺利召开。该项目以六个S为中心,分别是“整理”“整顿”“清扫”“清洁”“素养”“安全”。山西某集团公司于2018年成立,系全国首家“冻转鲜”冷冻甜品企业,是一家集研发、生产、物流、销售、服务于一体的冷冻甜品集团。在发展期间集团不断适应市场变化趋势,满足消费者对产品品质多元化多层次的需求,为了塑造集团行业标杆企业、龙头企业的形象,为了巩固集团冷冻甜品细分领域的领军地位,在集团成立六周年之际,集团现将进行精益6S管理项目。集团生产中心及支持中心将共同努力,协作攻关。
近日,山西某煤化工公司精益管理项目第八期辅导总结会顺利召开,本次会议聚焦于OPL(单点课程)、六源、设备初期清扫以及管理制度等关键领域,旨在对过去一段时间的精益管理工作进行深入总结和反思,为未来的持续改进指明方向。
随着现代工业生产的快速发展,安全生产已成为企业管理的重中之重。为了进一步提高员工的安全意识,提升生产过程的稳定性与可靠性,山西某新材料公司精益管理推进办以安全生产班组建设为核心,开展了一系列富有成效的安全管理与提升活动。
近日,绵竹某排水公司精益现场管理五期工作正式拉开帷幕,标志着公司在追求卓越管理、提升生产效率的道路上又迈出了坚实的一步。此次活动旨在通过持续优化现场管理流程,加强设备维护,鼓励员工参与合理化建议,以及强化安全隐患识别与整改,全面提升公司的运营效率和安全管理水平。
近日,江苏某材料公司召开了一场盛大的精益现场第2期总结会。此次会议不仅是对过去一段时间精益管理成果的回顾,更是对未来持续改进的展望。公司领导金总亲临现场,与各部门团队人员共同参与了这一重要会议。