返回顶部
全国服务热线:191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地专家

专注精益6S、TPM、班组管理系统解决方案

咨询热线:

191-1276-9042
公司动态 || 奋勇争先,不畏艰难,重庆某环保科技公司现场规范化管理项目启动大会
来源/作者:新益为 发布时间:2024-09-03 浏览次数:

      为了加速推进现场规范化建设的步伐,全面提升公司生产现场的管理水平,近日,重庆某环保科技公司在其综合楼的会议室里,隆重召开了生产现场规范化管理项目的启动大会,正式开启了现场规范化建设的新篇章。

      
      现场规范化管理
      
      启动会现场

      
      此次会议共设置了九项议程,内容丰富,程序严谨。在主持人的引领下,全体参会人员齐声诵读了本次现场规范化项目的口号方针,声音洪亮,气势如虹,展现出了大家对于即将开展的工作的满腔热情和坚定决心。随后,公司陈总对本次现场规范化管理的组织机构进行了详细的讲解,并重点阐述了“项目管控制度”的核心内容,明确了人员架构以及奖惩机制,为项目后期的顺利推进奠定了坚实的基础。

      
      现场规范化管理
      
      组织机构讲解

      
      为了配合公司全面推行生产现场规范化管理工作,确保各项工作能够顺利开展,并进一步强化生产现场规范化管理的执行力度,公司副总经理刘总亲自为推进办公室颁发了授权书,并对各样板区的推进队长进行了授牌。样板区的代表在发言中表示,此次规范化项目是一次难得的自我提升和挑战的机会,只有勇于突破自我、挑战自我,才能在实践中不断提升自身的能力,开阔视野,最终成为更好的自己。因此,他呼吁大家要积极参与,攻坚克难,共同努力,成就完美的自己。

      
      现场规范化管理
      
      授牌仪式

      
      在会议上,新益为顾问老师也发表了重要讲话,他明确了规范化管理的目标和意义,强调了建立一个清晰、科学和高效的管理体系对于提升我们工作规范性和有效性的重要性。同时,他也指出了规范化管理持续改进的必要性,强调规范化管理不能仅仅停留在表面,而需要不断地进行评估和改进,才能持续提高管理水平和工作效率。

      
      现场规范化管理
      
      顾问老师发表讲话

      
      最后,公司总经理陈总发表了动员讲话。他对全体干部职工提出了殷切的期望和要求,希望大家能够积极参与到现场规范化管理的行动中来,认真执行各项规章制度和工作流程,做到守规矩、讲纪律、负责任。同时,他也强调了加强沟通和协作的重要性,要求大家相互帮助和支持,共同做好现场规范化管理工作,推动公司不断向前发展。陈总的讲话充满了激情和期待,也为大家指明了前进的方向和奋斗的目标。

      
      现场规范化管理
      
      陈总发表讲话

      
      新征程已然开启,孕育着前所未有的新机遇;新使命光荣而艰巨,更期待着我们以新的作为来书写辉煌篇章!在此关键时刻,让我们更加紧密地团结在一起,心往一处想,劲往一处使,抢抓机遇,奋勇争先,不畏艰难,不惧挑战。我们要撸起袖子,甩开膀子,以满腔的热情和坚定的决心,投入到规范化管理建设的伟大事业中去,为实现公司的长远发展和繁荣昌盛而努力奋斗!

      
      现场规范化管理
      
      与会人员合影留念

191-1276-9042
181-8311-4737
服务项目
  • 6S管理咨询

    建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;

    查看详情+
  • 6S目视化设计

    为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;

    查看详情+
  • TPM管理咨询

    全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率

    查看详情+
  • 班组管理咨询

    构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;

    查看详情+
  • 精益生产管理咨询

    提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强

    查看详情+
  • 工厂布局规划

    对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等

    查看详情+
版权所有:重庆新益为企业管理顾问有限公司 渝ICP备2021006396号-3 渝公网安备50010502003627 技术支持:派臣科技