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山西某化工新材料有限公司有序推进精益TPM管理工作,本期主要是夯实TPM已导入巡检、维护保养工作的全面落地实施,同时全员参与OPL单点课程开发,设备专项改善持续推进,一步一阶梯,不断提升设备管理水平。
为进一步加快现场规范化建设,提升公司生产现场管理水平,打造“水环标杆企业”,近日,该公司在多功能报告厅召开了生产现场目视化改善项目启动会。公司领导、各部门负责人、新益为顾问代表、项目组全体成员以及各车间代表参加了此次会议。
近日,本项目由合肥某新型合成材料有限公司与新益为(重庆)企业管理顾问有限公司(下称“新益为”)携手合作开启。公司董事长徐总及各级管理人员参加了启动会,新益为许老师及项目组钟老师出席会议,共同启动了精益6S管理项目。此次项目启动标志着合肥某新型合成材料有限公司在管理标准化升级、企业形象提升方面积极行动,提升企业在市场中的竞争力。
近日,在重庆某金属制品有限公司举行的精益6S管理项目总结会上,与会人员不仅对项目进行了全面回顾,还对表现突出的个人和团队进行了表彰。首先,推进办周主任对整个项目进行了详尽的工作总结。他从项目背景、目标、实施过程、成果等方面进行了全面梳理,使与会人员对项目有了更深入的了解。周主任特别强调了项目实施过程中团队协作的重要性,以及员工们的积极态度和专业技能对项目成功的影响。
山西某化工新材料公司精益TPM管理项目第八期辅导于2023年12月底圆满结束。本期围绕拓展区巡检与维护保养、设备专项改善以及设备规范检修落地实施,以及导入OPL单点课程教育的主要内容开展工作。近日,由推进办轮值主席主持召开了月度总结会,会议总结了项目开展所取得的成绩,分析存在的不足及其改善措施。
近日,遂宁某汽配公司迎来了精益管理第11期项目辅导,本期主要为了进一步巩固前期6S改善成果以及对现场管理进一步的提升。前期通过大家的共同努力,公司现场6S初显成效,现场基础管理状况明显改善,现场可视化、定置化、规范化、标准化得到了一定的提升,为公司更加标准的作业现场打下了坚实的基础。