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为了加速推进现场规范化建设的步伐,全面提升公司生产现场的管理水平,近日,重庆某环保科技公司在其综合楼的会议室里,隆重召开了生产现场规范化管理项目的启动大会,正式开启了现场规范化建设的新篇章。
山西某新材料公司致力于打造高效率、高技能综合性团队,以两会《关于进一步做好职业技能培训》为整体思路,启动推进“技能提升矩阵式管理”的战略。这一战略的核心在于构建一个全面的设备工程技术人员与现场维护人员的技能管理体系,以规范化技能管理,提高公司整体运行效率。为了实现这一目标,推进办根据公司的具体情况,精心设计并制定了一套技能矩阵管理流程图。这套流程图是对公司内部技能管理工作的全面规划和布局,为开展员工技能矩阵工作梳理流程,此外,就工作节点收集了各个岗位的技能清单,开发了相应的培训课件,为技能培训提供了详实的教学资源。
近日,重庆某金属制品公司成功举办了精益6S项目第六期总结会暨阶段性验收结题会,标志着公司在推进精益生产与现场管理优化方面迈出了坚实的一步。此次会议不仅是对过去六个月努力成果的全面检阅,更是对未来发展方向的深刻展望。公司高层领导刘总、张总及全体团队成员共同出席了此次盛会,见证了这一重要时刻。
近日,绵阳某污水处理有限公司积极响应行业标准化与精细化管理号召,成功启动了精益6S目视化管理项目第二期活动,通过一系列细致入微的改善措施,不仅进一步巩固了前期成果,更为公司整体面貌带来了显著变化。
近日,山西某集团公司精益6S管理项目第一期表彰大会在全球支持中心顺利召开。该会议针对第一期输出六个任务进行汇报总结,部署各推进团队的作业计划;并设置第一期不同奖项,对参与员工进行嘉奖。参会人员有公司副总经理兼项目执行组长王总,生产总监兼推进办主任安总监、生产总监景总监,精益管理推进办胡老师、项目专员以及八个推进团队各团队成员。
为了进一步提升生产效率与质量管理水平,推动精益管理的深入实践,7月9日上午9:30在一层会议室举办“精益管理作业标准和标准作业”为主题的专题培训会议。天津纺科各团队队长、关键岗位员工代表参会,共同探索如何通过标准化作业流程提升企业竞争力。