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近日,天津某粉末涂料有限公司在全体员工的热烈期盼与共同努力下,成功举办了精益6S管理第1期总结大会,标志着公司在提升生产现场管理水平、激发团队活力方面迈出了坚实的一步。此次会议不仅是对过去一段时间以来精益管理实践的全面回顾,更是对未来持续改进、追求卓越的新起点。
在追求卓越管理、持续提升生产效率与品质的道路上,天津瑞远粉末涂料有限公司迈出了坚实的一步。近日,公司携手重庆新益为企业管理顾问有限公司,正式启动了精益6S管理项目,标志着公司在企业管理现代化、标准化方面迈入了新的阶段。
近日,四川某城市排水公司成功举办了精益6S项目第六期总结会暨阶段性验收结题会,标志着公司在推进精益生产与现场管理优化方面迈出了坚实的一步。此次会议不仅是对过去努力成果的全面检阅,更是对未来发展方向的深刻展望。公司高层领导邓总、刘总、陈总及全体团队成员共同出席了此次盛会,见证了这一重要时刻。
近日,重庆市某锻压有限公司成功启动6S精益管理的第二期,通过标准班前会的导入,不仅巩固了前面所取得的成果,同时取得新突破。在追求卓越与高效的征程上,重庆市某锻压有限公司再次迈出坚实步伐。该公司成功启动第二期6S精益管理项目,标志着企业向精细化管理、高质量发展的新阶段全面迈进。此次活动的顺利展开,体现了公司对提升管理水平的坚定决心。
为了加速推进现场规范化建设的步伐,全面提升公司生产现场的管理水平,近日,重庆某环保科技公司在其综合楼的会议室里,隆重召开了生产现场规范化管理项目的启动大会,正式开启了现场规范化建设的新篇章。
山西某新材料公司致力于打造高效率、高技能综合性团队,以两会《关于进一步做好职业技能培训》为整体思路,启动推进“技能提升矩阵式管理”的战略。这一战略的核心在于构建一个全面的设备工程技术人员与现场维护人员的技能管理体系,以规范化技能管理,提高公司整体运行效率。为了实现这一目标,推进办根据公司的具体情况,精心设计并制定了一套技能矩阵管理流程图。这套流程图是对公司内部技能管理工作的全面规划和布局,为开展员工技能矩阵工作梳理流程,此外,就工作节点收集了各个岗位的技能清单,开发了相应的培训课件,为技能培训提供了详实的教学资源。