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近日,山西某新材料公司为切实提升职工安全生产业务技能水平,化产车间开展岗位操作规范培训,培训以梳理完善标准化作业规程体系、现场标准化实操演练、关键知识要点考试为主线,旨在全面提高职工的职业素养和技能水平。此次培训围绕生产工艺流程和标准作业规程,从产线主机设备到附属设施装置、从工艺控制指标到关键参数控制、从生产中的难点痛点到非正常生产状态的解决措施,紧紧围绕生产过程中出现的实际问题进行全方位的剖析和讲解,在讲解过程中穿插疑问、反问,引导参训人员深度思考,结合个人所掌握的工艺知识和生产中遇到的问题各抒己见,致力培养一批讲标准、做实事、懂技术的复合型生产技术人才。
近日,江苏某电机公司的精益6S项目启动大会在五楼会议室盛大启幕,场面热烈非凡,群情激昂。此次盛会旨在凝聚共识,明确方向,为精益6S管理项目的全面铺开铺设坚固基石。大会由高总亲自操刀主持,他激情洋溢地介绍了项目团队的构建及职责划分。这支由七大精英班组组成的铁军,将在各自的战场上大显身手,共同书写项目实施的辉煌篇章。高总铿锵有力的话语中,团队协作的精髓跃然眼前,他强调每位成员都是项目成功的关键一环,必须明确职责,勇于担当,对既定目标和任务发起冲锋,全力以赴,誓创佳绩。
为了加速推进现场规范化建设的步伐,全面提升公司生产现场的管理水平,近日,四川某玻璃公司在一楼会议室里,隆重召开了精益6S管理及目视化项目启动大会,公司总经理、副总经理、分公司领导等30余人与会参加。会议取得圆满成功,正式开启了现场精益管理建设的新篇章。
近日,天津某涂料公司在公司会议厅隆重召开了一场盛大的精益现场第3期总结会。此次会议不仅是对过去一段时间精益管理实践成果的全面回顾,更是对公司未来持续改进和创新发展的展望。公司领导张总与来自各部门的团队人员齐聚一堂,共同见证了这一重要时刻。
近日,山西某集团公司正式启动了精益6S管理的第四期辅导项目,此阶段聚焦于深化班组长的一日工作流程优化、构建人员技能培训体系、目视化管理方案的创新设计与实施、看板管理策略的制定、以及班前会效果评估等多个维度。在巩固现场6S管理成果的同时,本期辅导还特别融入了基础管理内容的强化,旨在全面提升企业的综合管理水平。
近日,山西某新材料公司精益管理项目三期阶段总结大会在二楼会议室隆重召开,并取得了圆满成功。“今天我们齐聚一堂,共同回顾和总结该项目精益管理,阶段工作的成果与经验……”随主持人的开场白,阶段总结会正式开始。