微信公众号二维码
微信咨询顾问二维码
近日,天津某涂料公司在公司会议厅隆重召开了一场盛大的精益现场第3期总结会。此次会议不仅是对过去一段时间精益管理实践成果的全面回顾,更是对公司未来持续改进和创新发展的展望。公司领导张总与来自各部门的团队人员齐聚一堂,共同见证了这一重要时刻。
近日,山西某集团公司正式启动了精益6S管理的第四期辅导项目,此阶段聚焦于深化班组长的一日工作流程优化、构建人员技能培训体系、目视化管理方案的创新设计与实施、看板管理策略的制定、以及班前会效果评估等多个维度。在巩固现场6S管理成果的同时,本期辅导还特别融入了基础管理内容的强化,旨在全面提升企业的综合管理水平。
近日,山西某新材料公司精益管理项目三期阶段总结大会在二楼会议室隆重召开,并取得了圆满成功。“今天我们齐聚一堂,共同回顾和总结该项目精益管理,阶段工作的成果与经验……”随主持人的开场白,阶段总结会正式开始。
山西某煤化工公司在精益管理一阶段第11期中,主要聚焦于设备初期清扫、六源问题的深度分析及改善策略、点巡检基准书的制定、6S成套手册的编纂、联合检查活动的实施以及OPL教育的推广等核心工作。
近日,江苏某建材公司在公司四楼会议室隆重召开了精益现场管理第3期总结大会。此次大会不仅是对过去一段时间内精益管理实践的一次全面总结,更是对公司未来发展蓝图的一次深刻展望。公司领导金总、刘总及各部门领导、全体推进办人员悉数出席,同时,集团各分公司也积极响应,派出精英代表参与,共同见证这一重要时刻。
山西某新材料公司精益管理三阶段第五期以设备体系人员技能盘点、A类设备可靠性分析,以及常态化(关键设备日监控、专项改善、简易自动化、修旧利废、OPL单点课程)、专项培训为主要内容,以电焊工技能比武为重点内容的现场辅导。按照技能评价五维度,开展技能盘点,并将本次盘点的成绩逐一记录到技能矩阵技能评价细则中,将形成每一位员工的技能矩阵图,为下一步员工技能培训需求提供参考。