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近日,山西某煤化工公司开启了精益管理第16期的辅导工作。本期辅导工作将重点放在几个关键领域,包括但不限于设备台账的优化与完善,设备管理制度的进一步优化与提升,以及确保设备点检基准能够得到实际的落地与执行。此外,针对设备润滑过程中出现的问题,将进行详细的清单梳理,并制定出一系列切实可行的改善对策,以期通过这些措施,进一步提高设备的运行效率和可靠性,确保生产过程的顺畅和安全。
近日,广东某家居科技公司精益管理项目启动会在公司总部隆重举行,标志着公司向精益化、智能化生产迈出了坚实的一步。公司总经理陈总、各部门负责人、精益改善团队成员以及团队350余人共同出席了此次启动会。会议伊始,主持人对与会嘉宾表示热烈欢迎,并简要介绍了精益管理项目的背景和意义。她指出,在当前市场竞争日益激烈的环境下,推行精益管理是提升企业核心竞争力、实现可持续发展、打造让客户满意的规范化、标准化现场,打造让客户满意的产品,提升客户满意度的必然选择。精益管理项目的启动也是公司积极响应国家“智能制造”号召,推动企业转型升级的重要举措。
近日,为强化企业质量管理体系、提升产品研发与生产工艺的可靠性,新益为老师在重庆某物联网企业于近日组织开展了为期两天的"DFMEA与PFMEA工具深度应用"专项培训。公司研发中心、技术部、工程部、质量管控部及生产制造部等核心部门负责人与技术骨干参与训练,系统掌握了失效模式与影响分析工具的实际操作技能,为企业实现"风险前置管控、质量源头把控"的战略目标奠定基础。
山西某化工新材料公司精益管理三阶段第十期以持续开展修旧利废、设备专项改善、6S与TPM维持性检查、渗漏预防与治理现场实施以及编制知识竞赛题库为主要内容,以电工实操培训为重点内容的现场辅导。
近日,绵阳某污水处理公司迎来了一个重要的里程碑时刻——公司6S目视化管理项目正式验收结题。该项目自2024年5月启动以来,经过近一年的精心策划与实施,取得了显著成效,不仅提升了公司的现场管理水平,更为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
近日,重庆某机电公司隆重召开精益管理项目启动会,正式吹响全面深化精益管理、推动企业转型升级的号角。公司丁董事长、罗副总经理、董事会丁秘书、田董事长助理及各部门负责人、项目核心成员共60余人齐聚一堂,共同开启企业精益管理转型升级的新篇章。此次会议标志着公司正式迈入系统性精益变革的深水区,为打造西南地区高端装备制造标杆注入强劲动能。