公司动态 || 砥砺前行，共绘新篇，天津某粉末涂料公司精益现场持续改进中

近日，天津某粉末涂料有限公司成功举办了一场别开生面的精益现场第2期总结大会，标志着公司在精益管理之路上又迈出了坚实的一步。此次盛会不仅是对过去一段时间以来公司上下共同努力、追求卓越成果的集中展示，更是对未来持续优化、不断进取的庄严承诺。

公司动态 || 热烈祝贺“生产现场问题分析与解决”公开课圆满完成

在当今制造业的转型浪潮中，精益现场管理已赫然成为企业突破重围、引领行业的关键钥匙。为助力中国制造业摆脱粗放式、高能耗的传统桎梏，迈向绿色、可持续的发展新纪元，新益为实训基地于9月20日至21日成功举办了一场为期两天的“生产现场问题分析与解决”高级实训课程，汇聚了来自五湖四海、跨行业的18位精英学员，共同探索精益管理的奥秘。

公司动态 || 齐心协力，共铸辉煌，山西某集团公司6S管理持续改善中

近日，山西某集团公司开始了精益6S管理第3期辅导，本期主要围绕拓展区3S工作、园区、仓库、办公室及车间目视化方案设计完善及确定、目视化硬件制作与安装、看板管理方案、区域维持基准完善等工作的开展，进一步加强现场6S管理的改善效果。

公司动态 || 全力以赴，再创辉煌，山西某新材料公司精益管理新进展

山西某新材料公司开展“低成本简易自动化”项目的推进与实施。该项目的核心目标在于通过创新的技术手段和管理方法，在最少的资源投入情况下实现生产过程的简易自动化模式，在一定程度上提升生产效率及降低运行成本。在这一过程中，各车间积极参与，结合现场实际而遴选符合要求的项目，共同攻克技术难题实现本土化创新与优化。通过这些努力，公司到目前为止已成功开展6项简易自动化课题，在多个生产环节实现了简易自动化。在降低现场员工的劳动强度、提升工作质量、降低设备故障、提高设备故障预知预判、节能降耗等方面得到有效体现。

公司动态 || 聚焦细节，管理提升，四川某污水处理公司6S管理持续推进中

近日，四川某污水处理有限公司成功举行了精益6S项目第三期活动。此次活动吸引了公司领导层及各部门负责人的高度关注与积极参与，共同见证了公司管理水平的又一次飞跃。活动亮点纷呈，细节管理见真章，目视化标识标牌安装点检：活动首日，公司组织专业团队对目视化标识标牌进行了全面点检。通过细致检查，发现部分公示栏存在变形、安装辅助材料未清理干净等问题。这些问题直接影响了车间的整体美观度和信息传递效率。对此，公司领导蒋总当场指示，要求立即联系广告公司进行整改，确保所有标识标牌清晰、规范、美观，为生产现场营造一个良好的视觉环境。

公司动态 || 共同努力、不懈追求，天津某粉末涂料公司精益6S管理阶段总结会

近日，天津某粉末涂料有限公司在全体员工的热烈期盼与共同努力下，成功举办了精益6S管理第1期总结大会，标志着公司在提升生产现场管理水平、激发团队活力方面迈出了坚实的一步。此次会议不仅是对过去一段时间以来精益管理实践的全面回顾，更是对未来持续改进、追求卓越的新起点。