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近日,在经过新益为咨询团队前期的现场调研、沟通、交流等一系列的工作后,新益为咨询与四川某高档酒店正式签订精益管理咨询项目,该项目历时期为N个月,并于5月在四川正式启动,各项服务内容已在有序不乱的进行中。
此次项目贵在提高酒店基础管理、降低成本、提高效率、确保安全、人员素质等内容的管理提升与改善,努力超越自我、领先国内优秀酒店企业,运用精益管理思想建立标准化管理,打破传统思维工作模式,改变员工固有观念,形成全员改善的良好氛围,塑造改善创新的企业文化,提高核心竟争力和盈利能力。
四川某高档酒店主要经营中餐,饭菜,饮料,酒类等,近年不断更新硬件设施,改善服务,积极提升品质,为广大市民提供更加好的服务。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等