近日，山西某新材料公司精益TPM管理项目结题总结暨三阶段启动大会在该公司西区办公楼二楼会议室召开，并取得了圆满成功。公司马总、赵总、顾问老师，以及项目组全体成员40余人参与了此次会议。

　　会议现场

　　首先是配备煤、干熄焦、运焦及电仪车间分别分享了优秀设备专项改善案例。接着由炼焦及化产车间，分别从精益TPM如何与现有工作的融合，以及开展精益TPM管理对设备管理工作产生的效果进行了分享。紧接着是设备处就精益TPM管理项目开展以来从设备管理标准建立、设备管理指标分析以及设备管理规范提升三方面进行了分享。电仪处就TPM数据分析的结论如何开展下一步工作以及对设备管理带来的管理提升进行了分享。

　　各部门案例分享

　　通过专项改善案例，车间能够熟练的运用六源改善方法，现场改善效果显著，并取得了有意义的改善价值。车间管理分享，能够将精益TPM管理思路和实施方案有效与现有设备管理融会贯通，重心前移，逐渐由救火模式的事后处理转变为事前预防，并指引现场设备管理井然有序的开展。职能科处室的分享体现出，能够正确运用精益TPM管理工具、精益TPM管理精髓，设备管理进一步规范化，也有了切实可依的标准，科学的数据分析为下一步工作重点提供决策依据。

　　接下来推进办，对精益TPM管理项目历经一年以来的工作进行了总结。从精益TPM项目正式启动开始，到建立标准设备管理文件、样板现场打造、TPM设备管理实施、精益管理常态化五步骤进行了阐述，同时也对项目取得的成果进行了展示，并就如何持续推进与横向拓展及下阶段精益管理工作进行计划和部署。

　　推进办作总结

　　顾问老师以精益TPM管理项目的拟定项目目标及其达成情况进行了总结点评，并对接下来精益TPM的自主运营做了详尽安排。最后以“专业、现场、活动”为关键词，就下阶段精益管理的规划及重点工作进行讲解。

　　顾问老师作总结点评

　　会议对项目开展以来涌现出来的优秀个人和团队进行表彰，更好地激励广大员工激情干事、勇当示范，树立典型，能够在TPM持续推进与横向拓展中继续发光发亮。

　　优秀表彰

　　公司郑总发表关于“今天既是精益TPM项目总结大会，也是下阶段精益管理的动大会”为主题的重要讲话，首先是对项目取得成功而做出努力和贡献的现场参与人员表示肯定，同时也对新益为公司及其顾问团队的专业辅导给予肯定和高度评价，并对下阶段精益管理项目的开展做了部署和安排，展望未来公司精益管理将继续提升一个新的台阶！

　　郑总作重要讲话

　　会议圆满结束后，与会人员合影留念，共同铭记这一美好时刻。这不仅是对过去辛勤付出的肯定，更是为公司未来持续推进精益管理开启了崭新的篇章。我们坚信，在大家的共同努力下，山西某新材料公司将不断迈向更加美好、先进的明天，为创造更加辉煌的业绩奠定坚实基础。

　　与会人员合影留念