武汉某食品公司于近日隆重举行了精益现场6S管理项目启动大会，旨在深化公司管理提升理念，提升生产效率，优化管理流程，并构建高效卓越的工作环境。此次会议吸引了公司核心管理团队及员工的热情参与，彰显了公司团队的凝聚力和对卓越的共同追求。

　　大会在庄重的氛围中启动，主持人陈经理郑重地公布了会场纪律并进行了开场白。他明确阐述了项目的宗旨，激发了全体员工在精益现场管理中追求卓越的热情，并强调了共同推动公司发展的重要性。

　　启动会现场

　　接着，主持人隆重地揭晓了项目口号：以诚待人，以实兴业，开拓创新，共赢欣荣。并详细介绍了项目的推行组织架构。领导组负责引领项目战略方向，并为公司级资源提供有力支持。同时，公司成立了精益6S管理推进办，负责整体组织、推进与协调工作。为了增强全员参与，确保6S改善取得实效，公司设立了五个推进团队，并任命了队长与副队长，以带动全员积极参与。此外，公司还为七个团队及推进办进行了授牌仪式，标志着项目正式起航。

　　徐总讲解《项目管理制度》

　　公司徐总在大会上详细解读了《项目管理制度》，明确了项目组成员在管理变革中的承诺和行动计划。项目组成员将严格遵守并贯彻执行这些制度，以提升项目组的管理水平和效率，确保项目能够按时、按质、按量完成。这体现了项目组成员对项目成功的高度责任心和使命感，也展现了他们在成长与进步中的积极态度和追求卓越的精神。

　　随后，徐总向各团队进行了授牌仪式，象征着精益现场管理的正式启动。各团队代表纷纷上台发言，表达了他们参与项目的决心和信心。

　　样板区授牌及代表发言

　　黄总为推进办进行了充分授权，这一举措对项目的顺利推进起到了至关重要的作用。

　　黄总为推进办授权

　　紧接着，本次精益6S项目经理姜老师对项目的整体计划进行了详细讲解，为项目的实施提供了清晰的指导。

　　姜老师作讲解

　　公司黄总经理在会上发表了热情洋溢的致辞。他首先对参与项目的全体员工表示衷心的感谢和鼓励，并对公司目前的现状进行了深入分析。他强调了本次管理变革对公司发展的重要性，并殷切期望通过此次管理提升能够突破瓶颈，实现公司经营的新增长。同时，他也对员工在推行管理提升中的表现寄予了厚望。

　　合影留念

　　最后，大会在热烈的掌声中圆满落幕。全体员工共同合影留念，记录下了这一具有重要意义的时刻。此次精益6S项目启动大会的成功举行，标志着武汉某食品公司在管理变革道路上迈出了坚实的步伐。全体员工将以更加饱满的热情和坚定的信念，积极投身到管理提升中，为公司的发展贡献自己的力量，共同开创更加辉煌的未来。