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近日,沈阳某知名化工企业与新益为咨询正式签约,6S咨询服务项目正式启动,通过姜老师前期现场诊断,并充分了解企业的生产现状,结合诊断+调研情况制定了有针对性的6S咨询服务项目,并与企业高层对6S咨询方案进行了沟通及汇报工作。
对于贵企业通过全面实施6S管理,实现现场管理水平上的管理创新思路,新益为咨询满怀信心,并忠心祝愿贵企业成功导入6S人、机系统管理体系,打造贵企业的规范、高效、细致、专业的管理团队,成为行业的一面旗子。
沈阳某知名化工企业项目总投资1.2亿元,占地300亩,于2011年2月开工建设,项目达产后,年实现销售收入1.8亿元,实现利税2500万元,安置260人就业。该项目以水泥为主要原料生产铁路轨枕,它的建成投产对壮大我旗建材产业,拉长水泥产业链条,提高产业附加值,优化产业结构具有积极的促进作用。2012年,该公司实现工业增加值2408万元,实现销售收入8427万元,上缴税金280万元。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等