给我一周时间，给你一次锐变。点到线、线到面、面到体全方位打造富有竞争力的制造现场。

【企业痛点】

1、现场管理混乱

2、人员士气不高

3、设备故障率居高不下

4、物品物料随意摆放

5、找寻困难等……

【活动内容】

推进模型：

动员培训、样板选定——制度发布、进步保障——组建团队、实施改善——每日战报、气势宣传——诊断验收、激励发表

推进流程：

Step1—事前准备事项确认

Step2—组建团队

Step3—项目启动大会

Step4—精益日例会召开

Step5—现场改善实践

Step6—重点改善工作讲解

Step7—顾问现场巡指导

Step8—预验收、横向学习

Step9—事前准备事项确认

Step10—周总结报告编制

Step11—现场验收

Step12—发表及扩展动员会

【案例展示】

【适用范围】

所有行业适用

【活动费用】

5万起，连续打造5-8个精品样板区

【活动时间】

该活动长期有效

【关于我们】

专注：精益管理的实务咨询

专业：丰富的精益实践和管理经验

创新：紧贴精益管理体系研发

卓越：丰富的精益管理案例库

【联系我们】

地点：

重庆江北区寸滩港安二路48号海岸国际A座13楼

电话：

张老师：133-8960-3856

吴老师：133-6802-3519

重庆新益为企业管理顾问有限公司是全国专业的“持续改善”咨询服务公司；专注于精益现场（5S/6S）、精益TPM、精益生产、精益运营、精益品质、精益成本、五星班组等领域的实务咨询；我们结合中国企业实际，不断进行创新与实践，为企业量身定制精益管理整体解决方案；致力于帮助企业有效使用资源，改善流程，优化运营效益，为企业培养卓越管理人才，协助企业跨越式发展并获得持久竞争力。