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2019年12月2日某化工班组建设进行到第四期辅导,本次辅导重点工作QC活动开展,当日下午召开本周项目启动前会议,某化工魏总王总重点强调QC重要性及目的。
QC活动与领导讨论
QC活动理论培训
2019年12月3日新益为顾问机构老师对QC进行理论培训,整个过程各个车间响应积极,会后各个车间主任立即在本车间组织QC活动成员及课题选定。
现场手把手辅导
2019年12月4日顾问老师针对各个车间选定课题进行现场手把手辅导QC活动开展,并取得比较优异的成绩。
QC活动成果报告
2019年12月6日在新益为顾问老师手把手辅导的模式下,某化工合成车间、两纳车间在零基础状态下分别对目前车间影响安全、质量、效率的问题点进行攻关并完成选定课题。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等