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近日,富源化工五期辅导会议首次召开,会上新益为顾问机构辅导老师对2020年度辅导目标及内容给大家做了介绍,各级领导也作出了下一步重点工作的安排。
会议现场
辅导期间,新益为顾问机构辅导老师深入现场手把手辅导6源整改及3S实践工作。建峰集团工会王主席带领建峰集团领导班子到厂参观,集团对于班组建设的项目辅导成效表示认可,并召开了领导层沟通会议,交流了富源下一步班组建设的改善思路及集团的要求,并对于富源目前的成果给予肯定,提出下周安排集团多批人员到厂学习。
顾问现场辅导
领导参观现场
通过此次辅导,福源化工的班组建设管理又迈上了一个新的台阶,相信在大家的共同努力下,此次项目一定能为富源化工带来新气象!
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等