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大会合影
10月10日下午,四川某消防设备企业在五楼会议室举行了精益现场管理启动大会,公司董事长兼总经理、常务副总经理、总经理助理等领导莅临现场。
此次精益现场管理项目公司首批选择了9个样板区作为试点,启动会上,公司领导亲自为这9个样板区举行了授牌仪式。样板区负责人马总在发言中表示:我们一定严格按照此次精益现场管理项目老师的要求,积极整改问题,努力完善不足,优化工作环境,提升工作效率!
样板区授牌
样板区负责人讲话
接着,企管中心总监暨精益推进组赖部长带领全体参会人员进行精益现场管理宣誓,表现了对推行精益的决心与信心。
与会人员宣誓
新益为顾问也在发言中简明扼要的阐述了精益现场管理理念,并表示有信心、有决心与四川某消防设备企业一起取得精益现场管理的成功。
新益为顾问团队代表发言
最后,公司董事长兼总经理汪总进行了发言,他一方面肯定了公司20年以来取得的成绩,另一方面也希望大家认清当下激烈的竞争局面,在逆境中奋进。希望公司全体干部员工通过老师的悉心指导,用心学习,勤奋进取,积极的参与到精益现场管理的各项工作中来,取得这次精益现场管理项目的最终成功,让公司产品质量、生产管理水平均能提升高度,让公司综合管理水平提升新高度!
董事长兼总经理汪总讲话
相信在大家共同的努力下,威特龙精益现场管理项目一定能取得圆满成功。不忘初心,砥砺前行,威特龙未来可期!
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等