大会合影

2020年10月30日，武汉某汽配企业在三楼会议室隆重召开了精益生产年度总结报告大会。参加此次会议的有公司董事长、总经理、各部门负责人、精益改善团队、新益为咨询顾问等50余人。

主持人进行会场纪律及会议流程说明

自2018年末公司启动精益生产项目以来，历时2个春秋。此时，金秋十月，丹桂飘香，公司终于迎来了收获成果的时刻。此次报告会成果展示团队共5个，包括公司层面的精益办年度总结、部门级家电车间精益年度总结、汽配车间精益年度总结、供应链年度精益工作总结以及物流仓储精益年度工作总结。各团队按照回顾过去、论述现在、展望将来三大内容展开。

各团队负责人进行工作总结

“此次精益生产项目是成功的”公司总经理在总结报告会上如是说道。在项目启动以来，新益为咨询团队与企业双方围绕精益现场、制造技术、供应链、经营管理四大模块展开工作，截止目前，每个模块内容均已实施完毕，并取得一系列傲人成绩。

整个会议在热烈的气氛中落下帷幕。在这里，衷心祝愿公司在未来的日子里能继往开来，创企业新高。