2020年11月27日，河南某管业企业精益质量咨询项目第八期结束。本着精益求精的精神，本期的项目工作重点主要围绕对以往成果的优化完善。

整理数据的工作人员

首先是质量问题原因对策分析变看板设计与制作。通过经验的萃取，知识的整理，汇总排版整理成看板，能更加方便的对员工进行培训，遇到同类问题，员工能快速找到问题所在，及时进行补救，减少故障停机的损失。

其次是对不良封样，作业指导书进行细化。为了员工能正确的操作好每一步，我们对前期编制的作业指导书进行再一次优化，最后我们将优化的不良封样及作业指导书汇编成手册，方便用于新员工的上岗培训。

最后是对供应商管理系统进行优化。合理的利用网络平台，能使我们更加科学的管理供应商。汇丰管业供应商网络平台管理流程在本期完成搭建，并通过测试，正式投入运营。相信，在我们共同的努力下，河南某管业企业的质量管理一定会越来越精益。