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近日,河南某水泥制品有限公司制品展开了精益管理降本增效辅导的第三期。
本期导入质量工具培训,强化质量版块问题分析能力,对鱼骨图进行培训讲解,拓展大家全面分析问题的思维。
质量周例会的参与,对质量周会现有流程进行梳理,问题进行收集,然后从会议流程到会议内容进行逐步优化。
过程优化
繁城厂区启动了6S改善,建立月度改善计划,搭建6S自主推进循环体系,由简到繁,由小到大逐步推进,坚持每天有改善,每月有重点,每季度有主题。
推进变革管理
同时对繁城厂区目视化版块进行深度调研,开启厂区目视化的系统规划,提升企业形象。
管理非一日之功,有科学计划,有合理实施,有效果跟踪,有坚持毅力,每天进步,每月出效果,每年出成绩。稳步提升。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等