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近日,由中核集团某设备公司工会,人力资源部,精益办联合组织开展公司第一届第二期班前会比武大赛。
为持续提升班前会质量,用好班前会安排布置工作、强调安全、把控质量的基层管理平台和载体,锻造精益管理人才,规范工作标准,提高工作效率。公司7个团队16个一线班组共计118人参赛。公司党委副书记、纪委书记于书记到会指导。
大赛现场
各参赛队伍按照按照入场及整队、点名(出勤)、问好、整理着装、任务布置、口号、有序离场等7个环节进行,由4位评委按照评分规则分别打分。经过评比,最终取得前三名的是机加分厂东区镗床班、质量检验部东区超声班、民品事业部二工段铆工班。
大赛现场
新益为顾问寿老师进行现场点评,对参赛队班前会的表现提出肯定,同时对大家着装、整理衣帽的细节、安排任务的细致程度提出具体改进要求。
大赛现场
公司党委副书记、纪委书记于书记宣布比赛结果并作总结讲话,他首先肯定各参赛队这种参与精神和工作热忱,对班前会任务布置环节和安全、质量强调的针对性提出要求,要求各班组结合班组实际作业情况,抓实每日任务,落细安全、质量、精益等方面的提醒要求,为公司持续改善奠定基础。
大赛现场
通过比赛,各班组进行相互学习借鉴,增强大家对班前会内容与形式的全新认识,对提升班组长生产组织安排、安全质量管控、生产效率和管理能力提升起到了积极的促进作用。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等