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新益为咨询公司5-6月份项目月度会议在6月28,29号如期开展。本次会议为期两天,工作总结与培训学习同步开展。同时,针对工作开展的疑难问题在座的各位老师进行了充分的交流讨论,确保工作顺利。
总结篇(一)
会议从各位顾问老师的5-6月月度工作开展情况汇报及总结分享开始,在每日忙碌的工作开展间隙,各位顾问老师坚持在休息时对每天的工作进行复盘,从工作开展的流程,项目落实的切实效果,以及与人员的沟通协调方式等做出全面总结,想客户所想,急客户所急,切实为客户做出效果。
会议现场
古言:失败是成功之母,总结是成功之父。在工作中,顾问通过不断的总结来提升自己,通过持续的学习,实践累积来武装自己,通过在项目上的不断实践,不断践行精益的理念和方法,并不断的通过总结和提炼来精进自己的能力,个人的力量或许微小,但团队的力量必定壮大,在新益为这个平台上,各个项目团队思维的碰撞必定能携手追求精益的企业客户朋友一起在精益的道路上越走越好,越走越稳。实现更多的自我价值以及为客户创造价值。
会议最后,张总,李总针对各项目的开展情况一一做了指导,并对各项目下一期,下一阶段的重点工作做了详细讲解。重点强调了作为精益管理咨询顾问,我们一定是一支高素养,高自律,高学习力的队伍,年轻正当时,未来在掌握我们的手中。
学习篇(二)
炎热的天气抵挡不住大家学习的热情,新益为百日学习议程在大家的踊跃参与中正式拉开序幕,虽然有部分顾问未参加此次学习启动会,但他们学习的决心是一致的。
本次学习共分为六个学习板块,各位同事按照自己的专业擅长,以及职业发展规划选取自己本次的学习内容,同一学习板块的人员组建为一支学习小组,借此月度会议之际,每个学习小组在学习牵头人的带领下斗志昂扬的展示了学习的信心,决心以及团队比拼的必胜心。
学习是一个终生的课题,更是一个终生的事业,不会因为个人所处阶段,身份的不以及外界的因素而有所局限,作为一名精益管理咨询顾问,学习更是头等大事,顾问只有不断充实自己,武装自己,才能够更好的为客户服务。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等