一、客户概括

客户名称：宁夏国华宁东发电有限公司

行业类别：商业服务业

企业简况：宁夏国华宁东发电有限公司（以下简称“宁东公司”）隶属于中国神华能源股份有限公司国华电力分公司，系国华公司全资子公司。宁东公司位于宁夏能源重化工基地境内，是宁夏回族自治区党委、政府确定的煤、电、煤化工三大产业基地。宁东公司一期装机容量为2×330MW亚临界、直接空冷、循环流化床、纯凝汽机组。该工程符合国家资源综合利用产业政策，以低质煤和煤矸石作为电厂主要燃料，变废为宝，且直接用皮带输送，为低成本运输的坑口电厂；采用循环流化床锅炉，实现燃煤过程中的脱硫；比常规湿冷机组节水70%以上。

二、项目概括

服务项目：7S管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：宁夏国华宁东发电有限公司为了规范生产现场，提高生产效率，同时促进企业发展，提高员工素养；特邀请新益为顾问公司签订7S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出咨询方案。宁夏国华宁东发电有限公司已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2018年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括7大模块：

1、6S管理；

2、流程管理；

3、设备管理；

4、班组管理；

5、VIP参观通道建设；

6、改善提案；

7、长效机制；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

资料整理中……

五、客户评价

7S管理持续推进，一路前行，一路阳光。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让7S管理成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。