一、客户概括

客户名称：晋州市人民医院

行业类别：商业服务业

企业简况：晋州市人民医院始建于1953年， 1992年之前称晋县医院，1992年撤县建市后，改为晋州市人民医院。医院等级为二级甲等，是晋州市新农合、职工医疗保险、工伤保险、司法鉴定定点医院。医院设置了中央控制系统、中心供氧系统、血液透析中心、ICU、新生儿病房;建设了我市唯一的二级生物实验室。外科开展了腹腔肿瘤、胆囊切除及关节重建、断指再植等手术。内科开展了溶栓、肿瘤化疗等技术。晋州市人民医院现拥有职工431人，其中正高职2人，副高职49人，中级职称168人，初级职称145人，病床238张，临床、医技科室三十二个。

二、项目概括

服务项目：6S管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：晋州市人民医院为了规范工作现场，提高员工工作效率，同时提高服务质量；特邀请新益为顾问公司签订精益6S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出精益6S管理咨询方案。晋州市人民医院已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2018年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括6大模块：

1、现场管理；

2、目视化管理；

3、交接班管理；

4、改善提案；

5、征文比赛；

6、人才育成；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

资料整理中……

五、客户评价

推行6S活动，提升员工品质。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让6S成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。