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5S/6S管理
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6S管理传奇故事

来源:    发布时间:2019-08-28     浏览次数:

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新益为5S咨询公司概述:众所周知,6S管理由5S管理发展而来,它的主要内容是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)和安全(SAFETY)。近几年,6S管理在全球持续走红,创造了许多的传奇故事。

 

6S管理的内容

 

6S管理的内容

 

一、6S管理的由来

 

20世纪50年代,日本企业开始推行整理、整顿,也就是5S的前两个S。当时在企业流行的口号是“安全始于整理整顿,终于整理整顿”,其目的仅为了确保作业空间和安全。之后,逐步提出了“清扫”、“清洁”、“修养”3个S,形成了5S的雏形。

 

1986年首部5S著作问世标志着5S管理理论的成熟。以丰田汽车公司为代表的一批企业通过推行5S管理活动取得成功,激发了日本企业推行5S管理的热潮。此时的5S管理,既是“改善作业空间、降低成本、提高效率、保证品质、确保安全”的好方法,也是“提升到提高员工士气和增强企业竞争力”的有效手段。5S管理在生产制造企业普遍推行成功以后,在商业、企业、学校以及行政部门也被广泛采用。

 

5S管理传到我国后,海尔集团在推行中根据企业实际又增加了一个S——安全,成为6S管理。

 

二、难忘的6S传奇故事

 

5S管理被日本企业管理者奉为“圣经”,并成为他们最有效的管理手段。

 

5S管理在日本人眼里到底有多重要?日本和世界管理专家一致认为:5S管理和品管圈(QCC)是第二次世界大战后日本经济腾飞的两大工业法宝。当时日本是一个刚刚从战争废墟中站起来的国家,1968年开始,这个弹丸之国国民生产总值居然位居世界第二位。

 

5S管理不仅书写了日本的经济传奇,在其思想影响下,还创造了人的素质的传奇。

 

将6万人变成像一个人一样有素养。1994年广岛亚运会闭幕式结束后,6万人的体育场竟然没有发现一片垃圾。

 

在2002年的韩日世界杯上,作为东道主的日本,几万人的体育场每次比赛散场后,找不到纸屑、瓜子皮等任何垃圾。

 

日本一次大塞车,车辆连绵100多千米竟然秩序不乱,另一侧的车道上车稀少而畅通,居然没有一辆车越线逆行……

 

通常,人们喝完饮料后会习惯性地把瓶子扔掉,而日本人会把饮料瓶上的商标纸撕掉,然后投入可回收物垃圾桶,再把瓶盖放进装瓶盖的垃圾桶内。

 

对于摩丝类产品的空瓶子,日本人在扔进垃圾桶之前,会先给瓶身扎一个孔,为的是消除安全隐患。

 

广东省东莞市虎门镇是一个仅占地100多平方千米、户籍人口只有12.8万人的小镇,但在经济总量和税收收入上,却已远远超过内地许多地级城市的规模。他们发展快的一个重要原因,就是各类企业普遍推行6S管理,就连一些服务性的小门店也是6S管理不离口。

 

海尔从1984年一个资不抵债、产品滞销、人心涣散、濒临倒闭的集体小厂发展成为现在用户遍布世界100多个国家和地区的知名家电企业,他们最经典最有效的管理方法之一就是“6S大脚印法”。在海尔的每个生产车间,在开班前班后会的地方,有两个大脚印,颜色是黄的。“大脚印”前方高悬的一块大牌子上有“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”几个醒目的大字,旨在警示员工,时刻用6S管理的标准要求自己。每天,班长站在“6S大脚印”上讲评6S管理工作;有时,执行6S管理较差的员工站在上面检讨自己;有时,优秀员工站在上面接受表扬。多年来,6S管理陪伴着海尔创造出一个又一个令人不可思议的经营奇迹。




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