新益为精益生产管理咨询公司概述：随着经济全球化，各国企业不断进行着管理变革和管理提升，在这个过程中，他们采用了各种各样的管理方法和工具，在大浪的洗刷下，最后应用最多、使用时间最长、最有效的还是5S管理。

为什么要做5S管理

一、全球65%的企业都在推行5S管理

全球65%的企业为什么都推行5S？“65%”是个保守的数字。实际上，规模以上的企业推行5S的比例高达80%以上。

随着经济全球化，在经济危机频发的环境中，越来越多的企业已经深刻认到，企业的竞争已经逐步从经营的竞争转变为管理的竞争。

不断进行管理变革和管理提升，已成为企业的共同行动。在这一共同行动过程中，他们采用了五花八门的管理方法和工具，但大浪淘沙，最后人们应用最多、使用时间最长、最有效的还是5S管理。

初创企业，即使拥有世界上最先进的生产工艺和设备，拥有优秀的员工但建立基础管理系统，树品牌，也离不开5S管理。很多企业在基建阶段就开始推行5S管理，办公楼、厂房建好了，5S管理的框架也搭建好了：按照5S管理的要求对办公区、作业区等进行了规划，让人与设备设施以及其他物料之间的关系更科学，更人性化，更符合安全的要求；各种标志的制作施工，如道路、地坪的画线、管路的涂色、标签、标牌以及看板等，因与基建同步，避免了二次施工，不仅档次高，还为企业节省大量开支。在团队建设方面，他们对员工培训的第一课就是5S管理，培养出员工凡事讲认真的好习惯、凡事讲标准的好作风。

发展中的企业，不论是遇到瓶颈还是快速扩张问题，如果没有合适的管理模式作支撑，往往都会迷失自己。对于遇到发展瓶颈的企业，员工看不到未来，意志消沉，流于拖沓散漫、松松垮垮、效率低下，管理人员越管越没自信，员工越干越没有精神；对于快速扩张的企业，员工在忙乱中过于乐观，内部管理粗放：现场零件、工具乱堆乱放，地坪粘着垃圾、油渍，员工为了找东西而到处乱翻，问题和麻烦不断，生产成本上升。因此，他们遍寻解决问题的良方，但最终能对症的还是5S管理。

5S管理在全世界被普遍采用，标志着5S管理是一种非常成熟的管理模式。

二、5S管理为什么在中国走红

20世纪80年代5S管理传入我国，从珠三角到长三角地区，由南往北快速发展。因开展5S活动具有操作性强、效果看得见、能持续改善等特点，开展5S活动的企业越来越多。

近年来，5S管理在中国开始走红。像中国烟草、中国邮政这样的特大型企业都在全系统推行5S管理。一大批上市公司如潞安集团、邯郸钢铁、山煤国际冀中能源等也在大力开展5S管理活动。一大批中小企业也不甘落后，纷纷导入5S管理。中国烟草甚至制定了《卷烟工业企业5S现场管理规范》5S管理为什么在中国如此走红呢？

1、5S管理简单、易学、易考核、好操作

5S管理不受企业大小和基础条件的限制，也不受员工文化素质的影响，一学就会，一看就明白，操作流程和执行标准都很简单，只要坚持，从高管到一线工人都能做好。考核督促的主要手段也很简单，拿起来就能用。我们服务过的一家大型企业的老总说：“推行5S之前，让每件事情井井有条真是太难了，难得超乎想象，其根本原因就是过去的管理方法太复杂，只停留在口头上、会议上和文件上，根本性的东西落实不下去。推行5S管理以后，让我们掌握了化繁为简、以简驭繁的管理思想和技巧，把我们从繁杂的管理事务中解放出来，才真正有了管理的感觉。员工希望简单，简单实现和谐。5S让管理变成了行动，变成了效能。最简单的也就是最好的。”

2、见效快，看得见

现场“脏、乱、差”是中国企业的通病。5S管理一般都从“整理、整顿”入手，对于治理“脏、乱、差”立竿见影。在5S推进活动中，一般都会拍成照片发布在简报或看板上进行改善前后的对比。领导和员工都能看到5S管理活动实实在在的效果，还能激发员工的成就感。到了“清扫、清洁”阶段，效果更为明显。规范的现场、现物，布局合理，一目了然；导引牌、科室牌、宣传牌、看板放置到位，窗明几净、清净整洁；机器设备和办公桌椅等定置到位，资料、文件以及书籍等摆放整齐，标志清楚，营造出清爽的环境；工作职责明确、有条不紊，整体气氛彰显出企业的独特个性和文化内涵，对内带给员工一份好心情，对外展现出现代化企业的整体形象。

随着5S管理活动的深入推进，5S的效果也在人们的心灵深处体现着：革除马虎之心，养成凡事讲认真的习惯，不断提升人的品质。5S管理活动坚持比较好的企事业单位，甚至还解决了复杂的细节管理问题和长期令管理者头痛的企业凝聚力缺失和执行力低下等老大难问题。5S是一项长期的管理活动，其最终目的就是提高员工的素养，提高员工执行能力，打造优秀团队，提升企业的核心竞争能力。