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5S/6S管理
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6S管理样板区推进总结

来源:    发布时间:2020-01-13     浏览次数:

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新益为6S咨询公司概述:6S管理推行过程中,我们会采取“以点带面,样板先行”的活动方法,通过点的改变来带动整个层面的改变。一般来讲,点的改变相对于面的改变要容易的多。通过样板区改善前后的巨大变化使参与6S管理改善活动的人员树立改善的信心,同时也给其他区域起到榜样的作用。

 

6S管理样板区推进

 

6S管理样板区推进

 

鉴于6S管理刚刚起步,还处于摸索阶段,为了减少重复建设,浪费过多的资金投人,我厂沿用以点带面,稳步推进的方式,确立了一个样板车间和一个样板办公室。

 

一、通过学习和指导老师的帮助,我们掌握了对现场的诊断,严格区分了必用品、不用品和废品,对样板车间和办公室进行了整理、整顿。

 

在6S管理前,我们的各类物品没有作出明显的区分,没有及时处理废旧物品,物品的放置没有进行严格的定位,致使现场长期以来较为混乱。通过1S整理,2S整顿后,现场物品有了严格的区分和定位,必用品留在工作现场,不用品或使用周期较长的人库保管,废品及时进行处理。同时根据物品的种类进行了标示,对各种原辅材料、移动器具、设备,备件、文件柜、工具柜、更衣柜、打印机、空调、检修箱、照明开关、消防器具等都明确了责任人,检查人,标识清晰,一目了然,空间得到了有效的释放,避免了无序在找物品而浪费的时间。通过严格地执行,我们的现场变得非常整洁,达到了目视成行,整齐归的效果。

 

二、通过点检、日自检、周巡检制度,对样板办公室、车间进行彻底地清扫、清洁。

 

6S管理推行前我们的卫生清洁、设备保养仅是流于形式,很多细节方面都不太重视,通过3S清扫、4S清洁,才感觉到“彻底”两个字的真正含义。我们对清扫、清洁过程中发现的难点问题、卫生死角以及存在的设备故障,安全隐患等进行了分类,群策群力,给予解决,然后列人到点检标准中去。每天的多次点检使我们能够及时发现问题,进而一起讨论寻找解决办法,再把讨论改进后的成果纳人到点检标准中去,周而复始,不断完善。

 

三、员工的职业素养得到了有效的提高

 

6S管理推行前,我们的员工基本上是被动工作,有些员工甚至在思想上还保留着吃大锅饭的意识。员工工作没有积极性,离岗、聊岗、串岗、迟到、早退等现象时有发生,看到地上的废纸等垃圾也不会弯腰捡起来。实施前面4S后,情况发生了转变,通过区域的化分,工作得到了细化,每个人都有了自己的责任区,加上考核制度的完善,全体员工都能行动起来了。大家的工作由被动变成了主动,在做好自己份内工作的同时,还能积极地维护好自己的劳动成果,相互监督,层层管理,责任心较以前有大幅度提高,员工的精神面貌得到了有效的改善。

 

四、6S管理对生产安全有了更好的保障

 

6S管理推行前,我们的工作没有得到有效的细化。有些工作你做、我做、他也做,熟练程度各有差异,导致些不安全因素的出现。点检没有精细,忽视了一些安全隐患的存在。6S管理推行后,我们细化了员工操作规范,组织了技术培训,明确了哪些是该做的,哪些是不该做的,哪些是必须要做的,员工的技能大幅度提高,很大程度上消除了安全隐患。

 

五、样板车间和办公室的6S管理实施试点已于2019年2月底基本完成,起到了非常明显的效果。

 

在样板部门推行过程当中,其他各部门也在积极跟进。2019年3月18日,我厂在卷包车间召开了一个6S管理推行活动现场办公会,在观摩样板车间后,与会人员在会上积极地发言,针对本部门的情况找不足、寻差距,为6S管理能够更深人地推行献计献策。样板车间和办公室成功地起到了以点带面的作用。




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