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6S管理在党建中的运用
来源/作者:网络|新益为编辑 发布时间:2021-04-02 浏览次数:

    新益为6S咨询公司概述:在国有企业,企业6S管理水平的提升,关键在人,关键在干部,关键在党。无论何时,党的领导核心作用不能丢。要想企业内部党员及党组织真正发挥作用,需要在思想上、管理上、行动中下功夫。

     

    党建6S管理

     

    党建6S管理

     

    一、党建6S管理涵义

     

    6S管理是由日本企业的5S拓展而来,是现代企业、工厂及特殊行业现场管理理念和有效方法,其作用是:提高工作效率,保证工作质量,清洁工作环境,预防措施为主,保证生产安全。主要内容是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEIS0)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY))。

     

    当6S管理理念运用在企业创新党建上时,又被赋予了新的内容及意义。党建6S是根据党的内部建设情况及党组织的各项制度落实情况而重新创建的,基本的内容指认同(Solf-identity)、标准(Standard)、素养(Shitsuke)、服务(Service)、安全(SAfety)、评价(Score)。

     

    “认同”是企业党员、党组织对党的坚定信念及行动上的高度统一;“标准”是企业所有党员要按党章标准做人、做事,努力工作;“素养”是全体党员要具备党员先锋模范带着作用;“服务”是党员、党组织在企业内部要形成为人民服务,为企业服务的根本态度和宗旨;“安全”是为确保企业生产安全,发挥党员一线形象作用;“评价”是指每个党员都要在群众的监督之下,确保党员队伍纯洁正规。

     

    二、党建6S管理的运用

     

    1、在学习党建知识上求认同

     

    企业的党建6S管理工作在企业建设上起着至关重要的作用,要想达到各级党组织及每位党员思想上与企业党委高度一致,行动上能自觉严格,就要求我们企业加强对党建知识、党的创新理论的深入学习,如“两会”召开后的政府工作报告、即将召开的“十九大”等,这些内容若浅层次学习只能解决表面问题,且不能入脑入心,只有求深、求解、求精地去学习和解读,才能达到所有党员的思想共识,也能真正解决个别党员认同上有偏差的现象。

     

    2、在树立良好形象上求标准

     

    有句话这样讲:党员这好那好不如形象好。企业党员的数量很多,树立起党员形象,才能让群众看到标准。如:在应急抢修的现场,能看到党员;在冰天雪地的巡线路上,能看到党员;在高空的机电铁塔上,能看到党员;在抢险救灾的一线上,能看到党员;在突发情况的处理上,能看到党员。这样的党员形象,不用去说也不用去讲,就会深深地刻在群众工人的心里。树好形象,有了对比的靶子,标准自然就确立了起来。党员带头是企业管理成功的关键因素之一,特别是作为各项管理基础的6S管理更离不开党员的领头。

     

    3、在端正工作作风上求素养

     

    无论是现场6S管理还是党建6S管理,素养都是最重要的一个环节。那么,企业党员的素养体现在哪里,就体现在工作岗位上,体现在扎实的工作中。每个党组织都要把瑞正工作作风作为提高党员素养的平台,扎扎实实的工作劲头就是素养,认认真真的工作态度是素养,诚诚恳恳的工作韧劲就是素养,兢兢业业的工作标准也是素养。所以,企业党委就要在工作作风上检验党员素养,合格者重用提拔,不合格者则诫勉谈话,停止任用,让好的工作作风形成企业建设常态,成为党员的工作标准和动力。

     

    4、在舍弃个人私念上求服务

     

    “为人民服务”是共产党员的目标,“为企业服务”则是企业党员的共同理想。企业的所有党员都要有摒弃“小家小户”思想,坚决抵制“自私自利”的倾向,把心放在工作上,把工作放在心上,心中始终有全局,脑袋里时刻有企业,这样才能更好体现出党员服务人民。公司党委要经常在党员队伍中开展“我为企业做贡献”、“我爱企业我爱家”及“我为企业献一计”活动,让活动带来的影响随时鞭策每位党员,让党建6S管理活动产生的企业效应带动每位员工,把“让我为企业服务”真正变成“我要为企业服务”。

     

    5、在强化底线意识上求安全

     

    “安全工作无小事,天天都是零起点”。特别是国家高危行业,安全管理、安全生产、安全操作是重中之重,让党员主动承担起企业内部的安全工作。首先通过6S管理将安全的制度立起来,安全生产制度要让党员学,更要让全体员工做,用制度来约束,规避安全隐患;其次是把安全的口号喊起来,把安全口号的标语设立在企业明显位置,安全常识知识在企业的广播中天天播出,安全月报每月分发到员工手中,营造良好的安全氛围,带动全体员工自觉履行安全职责;最后是把保安全的板子打起来,安全工作不能有一丝妥协,好的同志大力表彰宣传,差的同志大打板子,用严格的奖惩机制拉起安全的分界线。

     

    6、在透明处公办事上求评价

     

    “金奖银奖不如百姓的夸奖,金杯银杯不如人们的口碑”。企业的建设离不开党建6S管理工作,党建6S管理工作开展也离不开群众的监督。大型国有企业,员工多、任务重是企业的特点,这就要求公司党委、各级党组织及党员在处理公事、办理公务时要本着“公平、公开、公正”的标准,不能出现“一言堂”、个人主义的现象,让企业的重要项目在透明的轨道上运行,让“人、财、物”等在层层监督下管理,形成纯洁的党群关系。


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