班组5S管理问题及解决措施

新益为5S咨询公司概述：班组就像企业里的一个个细胞，只有企业的所有细胞全都健康，企业才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。5S管理是企业现场管理的重要途径，但是目前班组5S管理存在一些问题，根据多年辅导经验，提出了一些解决措施。

药品5S管理实施方法

新益为5S咨询公司概述：药品实施5S管理，能够使药品摆放有序，标识清楚，有效避免差错发生，药品管理不规范问题的发生率明显降低。同时能够提升药品管理质量，提高用药安全，使病区药品管理工作更加规范化、标准化。

5S管理对医院有何影响

新益为5S咨询公司概述：5S管理是整理、整顿、清扫、清洁和素养的总称，5S管理是企业生产管理的重要内容，应用5S管理进行医院的环境管理，有利于合理利用资源，减少工作差错，提高工作效率和改善工作环境。

煤矿生产现场6S管理推进办法

新益为6S咨询公司概述：6S管理是在5S管理基础上的延伸,是现代先进的现场管理方法，经过优秀企业的实践，已得到广泛的认可。6S管理是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，推进6S管理，可以提高产煤效率，优化煤矿工人的作业环境，提高煤矿企业的整体素质,改善企业的文化形象。

6S管理成功实施的关键

新益为6S咨询公司概述：随着全球经济的发展，5S管理体系已经得到各行各业的运用及推广，并根据企业发展规律，提出了另一项管理，即安全管理，从而达到了我们所说的6S管理。企业在实施6S管理的过程中，需要抓住一些成功的关键因素。

新工厂6S管理实施策略

新益为6S咨询公司概述：现场如战场，一个优秀的企业现场是干净、整洁、井然有序的，是一目了然的。新工厂是优秀企业发展过程中必然出现的产物，是企业实施6S管理的重点对象。话不多说，我们一起去看看新工厂应该如何实施6S管理吧。