精益管理如何使员工提升执行力？

精益管理如何使员工提升执行力？新益为精益咨询公司概述：精益管理源于精益生产。精益生产（LP—Lean Production）是美国麻省理工学院教授詹姆斯．P．沃麦克等专家通过“国际汽车计划（IMVP)”对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。那么，精益管理如何使员工提升执行力呢？

你知道精益生产的基本认知吗？

你知道精益生产的基本认知吗？新益为精益生产培训公司概述：精益生产是由美国麻省理工提出的，他们在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中，通过对日本企业大量调查、对比发现，日本丰田汽车公司的生产组织、管理方式是最适用于现代制造的一种生产方式，这种生产方式目标是降低生产成本，提高生产过程的协调度，杜绝企业中的一切浪费现象，从而提高生产效率，称之为精益生产。那你知道精益生产的基本认知是什么吗？

你知道精益管理是什么吗？

你知道精益管理是什么吗？新益为精益咨询公司概述：精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。那么，你知道精益管理到底是什么吗？

精益管理与精益生产有何不同？

精益管理与精益生产有何不同？新益为精益生产培训公司概述：精益管理源于精益生产。精益生产（LP-Lean Production）是美国麻省理工学院教授詹姆斯。P.沃麦克等专家通过国际汽车计划（IMVP）对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。那么，精益管理与精益生产有何不同呢？

精益管理推进中有哪些思想误区？

精益管理推进中有哪些思想误区？新益为精益咨询公司概述：在精益管理的大背景下，如何有效运用思想政治工作这一“法宝”，引导员工思想转变进而指导员工具体行为变化是企业推进精益管理取得实效的重要基础。那么，在推进精益管理的过程中会存在哪些思想误区呢？

推行精益生产成败的关键是什么？

推行精益生产成败的关键是什么？新益为精益生产培训公司概述：精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”，“小批量”。那么，推行精益生产成败的关键是什么呢？