煤炭企业精益管理信息化系统简述

新益为精益生产咨询公司概述：据统计，2015年我国煤炭行业亏损面超过了90%。随着国家能源战略的调整，加之煤炭由卖方市场进入买方市场的新常态，煤炭企业之间的竞争愈加激烈。要在“优胜劣汰”的市场经济发展环境下站稳脚跟，企业必须进行精益革新管理，建立精益管理信息化系统。

精益管理助推企业降本增效

新益为精益管理咨询公司概述：在中国经济新常态下，面对日益激烈的市场竞争，企业要持续发展，降本增效是关键。片面的降低成本会导致综合质量的降低，只有将精益管理思维与降本增效方式相结合，才能保证在降低成本的同时保障甚至提高企业综合质量。

精益管理落地策略

新益为精益管理咨询公司概述：精益管理作为现代企业管理的常用模式，运用在了我国的各行各业，并取得了不错的效果。总结多年的企业管理从业经验，我发现精益管理的落地需要抓好载体、有效实施以及持续改进。

电力企业精益管理措施

新益为精益管理咨询公司概述：随着市场竞争力的不断增大，电力企业的压力越来越大。传统的粗放式管理模式已经无法适应当前社会对电力企业的严格要求。在这种情况下，电力企业将现代企业最有效的管理模式——精益管理运用到了电力工程项目中，以提高企业的竞争力。

药品物流精益管理成效

新益为精益管理咨询公司概述：精益管理能够最大限度地消除生产中的一切浪费，避免资源浪费，获取最大的经济效益，提升人员的工作效率。将精益管理引用到药品的物流管理过程中，对提高药品周转率，降低药品损耗，实现药品效益最大化具有现实意义。

制造业精益管理实施意义

新益为精益管理咨询公司概述：精益管理的思想起源于精益生产，其目的在于以最少的人力、物力、资金、时间等资源投入下，充分满足客户需求，提供新产品和优质服务，来获取尽可能多的价值收入，提高市场竞争力，为企业基业长青打下坚实的基础。