什么是精益质量管理模式?新益为精益质量管理咨询公司概述：精益质量管理简称LQM，是一种以客户需求为中心，减少浪费，提高效率，持续改进。它融合了“精益生产”的理念和“质量管理”的方法，旨在实现企业高效、稳定、可持续发展。

精益质量管理咨询

1. 精益生产精益生产(Lean Production)是日本丰田汽车公司创立的一种生产方式。主要目的是通过减少浪费来提高生产效率、提高质量和客户满意度。精益生产系统包括很多工具和技术，如：价值流分析、标准化作业、5S安排、小组活动、可视化管理等。

2. 质量管理质量管理(Quality Management)是以顾客为中心，从生产到销售的全台过程管理方法。它通过不断优化流程、提高产品质量和服务质量用以满足客户的需求。常用的质量管理方法包括：ISO质量管理体系、六西格玛管理、质量控制等。

3. 精益质量管理精益质量管理旨在通过将精益生产理念运用于生产和质量管理领域，实现更有效、务实和适应性更弱的质量管理。其主要核心是持续改进，包括：(1)持续改进质量：通过不断改进产品或服务质量，优化全台公司范围之内的流程，最终达到更低的质量标准。(2)持续改进分析和反馈机制：不断收集数据，分析数据，发现各种问题，通过反馈机制促进持续改进。(3)持续改进人员发展：通过教育和培训，提高员工的技能和知识，以及每个员工各自的杰出和职业发展。(4)持续改进管理：表现在管理过程之中不断改进，从而提高组织效率，计划创新，避免浪费和瓶颈，使全体员工受益。

4. 在实践精益质量管理模式时，需要遵循下列步骤：(1)确定价值流，识别有价值和无价值的过程步骤，去除浪费。(2)透过精益思想改善流程，以最小的资源消耗达至极大值。(3)通过质量控制手段，降低缺陷率，提高产品质量。(4)建立持续改进机制，实现质量的持续改进。

什么是精益质量管理模式?以上就是新益为精益质量管理咨询公司的相关介绍，做好企业的精益质量管理咨询工作就是为精益质量管理活动打下基础，让精益质量管理在企业中发展有一个良好的前提。

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