精益生产怎么把控好质量?新益为精益质量管理咨询公司概述：质量管理是确定质量方针、目标和职责，通过质量体系中的策划、控制、保证和改进来实现的一系列活动。主流商管教育，如EMBA、MBA等，都对质量管理及其实施方法进行了介绍。那精益生产怎么把控好质量呢?

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控制好质量，这我们就要明白五大控制要素，简称：人、机、料、法、环、测。

1、人。要素包括管理者、质检员和加工工人的质量意识和素质的提升。这涵盖了管理者的质量控制思维、质检员的检验技能和自我严谨度，以及加工工人的技术水平提升。

2、机。保养加工设备并维护其精度非常重要。定期检测设备、量具和其他仪器的精度，进行校准和日常保养，以确保其精度和可靠性。此外，还应当保持工装夹具的整洁有序，并定期进行校准。

3、料。对来料进行严格检验，以确保质量，包括外购件、外协件和铸造件等。同时，重视铸造件的外观和内在质量，并严格把控相关返修程序和及时处理等事宜。

4、法。对图纸进行控制非常重要，因此需要保持其清洁、完整和保密。版本也需要及时更新，错误的图纸需要及时修正并进行反馈。在重点工序、易错工序和易错员工方面，需要进行重点监督和管理。对于不合格的件，应该进行降级使用和转序流程控制。此外，检验流程也需要具体规范。

​5、环。在工作场所，需要控制环境和各种物品的摆放。这包括成品、半成品件和原材料的摆放，以及工具和设备的5S整理。在生产车间中，还需要控制温湿度和无尘度等环境要求。

6、测。采取得测量方法是否标准符合操作指导书的规范。责任人写清楚，采用规定的测量工具。测量数据记录在案。

精益生产怎么把控好质量?以上就是新益为精益质量管理咨询公司的相关介绍，做好企业的精益质量管理咨询工作就是为精益质量管理活动打下基础，让精益质量管理在企业中发展有一个良好的前提。

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