什么是精益质量看板应用?新益为精益质量管理咨询公司概述：在20世纪50年代，丰田建立了一条生产线，能够在合适的时间生产出适量的产品，其核心工具是“看板”系统。质量看板是对产品的质量信息进行组织和分析，并用各种图形或表格简单地表达出来的一种看板。

精益质量管理咨询

质量看板通过对产品质量信息的整理和分析，能够立即地向管理者反映生产过程之中的质量信息，使管理者立即掌握产品的实时质量信息，从而在精益质量管理中尽可能地减少浪费，在质量要求下持续改进。质量看板在精益质量管理之中的作用如下：

1.提高操作人员的熟练程度，降低不合格品的比例。通过展示产品的常见质量问题及问题产生的原因，别是操作人员的原因，以看板的形式，时刻提醒操作人员规范操作，不仅提高了操作人员的操作熟练度和规范性，而且大大减少了不满意操作的次数，增加合格产品的比例。

2.产品质量信息的报告与预警功能。通过对生产线之上产品质量信息的统计、整理和分析，将产品合格率等信息以图形或表格的形式显示在质量板之上，并对产品质量信息提供预警，以便管理人员及时发现和解决问题。

3.产品质量的分析预测功能。影响产品质量的因素很多。质量看板通过分析各种因素对产品质量的影响，找出各种应对策略，分析产品的质量趋势，对下一步生产具有关键的指导意义。

什么是精益质量看板应用?以上就是新益为精益质量管理咨询公司的相关介绍，做好企业的精益质量管理咨询工作就是为精益质量管理活动打下基础，让精益质量管理在企业中发展有一个良好的前提。

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