从丰田的“五问法”看安全管理咨询？

从丰田的“五问法”看安全管理咨询？新益为安全管理咨询公司概述：安全管理咨询是企业永恒的主题。从众多企业的管理现状看，尽管都在不厌其烦地强调“安全管理”，但问题总是解决不完，其中不乏一些“顽症”，总会有一些问题制约企业安全发展。那么，为什么“顽症”难以根治？是无法解决还是方法不对？是不是没有查到“病因”？是不是“药”不对症？这就需要我们开动智慧，找到治病良方。世上本没有路，走的人多了就有了路。再难的课题，在认真和执着面前都会迎刃而解。丰田汽车公司在管理上推行的“五问法”，已经被一些优秀企业采用，很好地回答了这个问题。

员工入职精益安全管理培训试题？

员工入职精益安全管理培训试题？新益为安全管理咨询公司概述：一、什么是安全管理生产，它的意义是什么？安全管理生产：是指在劳动生产过程中，通过努力改善劳动条件，克服不安全因素，防止事故的发生，使企业生产在保证劳动者安全健康和国家财产及人民生命财产安全的前提下顺利进行。包括两个方面的安全：1、人身安全。（包括劳动者本人及相关人员）2、设备安全。安全管理生产工作：为搞好安全管理生产而开展的一系列活动。

如何查找工厂车间安全隐患？

如何查找工厂车间安全隐患？新益为安全管理咨询公司概述：01. 生产现场有否“三违”现象 “三违”，是指违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。重点查员工现场操作是否按照安全操作规程操作和佩戴劳动防护用品。不同行业员工劳保用品配备和使用有不同的规定，如建筑工人要配备和使用安全帽、工作服、工作鞋、手套等，粉碎工要重点配备和使用防尘毒口罩，钳工、机床工重点配备和使用防护皮鞋、防护眼镜等。

如何打造精益安全型企业？

如何打造精益安全型企业？新益为安全管理咨询公司概述：我们的精益改进工作推行了多年，但在进行安全管理时，不能吸取精益的思想、思维，不能很好地利用改进工具进行安全生产工作。改善就是管理，管理就是改善，安全管理也不例外。这几年企业发生的一些安全事故表明，我们在安全管理的理念、方法上没有不断的改进和创新，没有根据实际需要与时俱进。领导每次开会都要强调安全，尽管上下都很重视安全工作，一些事故和事故时有发生我们在安全管理方面有一些措施和办法，但一开始确实管用，但过了一段时间效果不大为什么会发生这样的事？

如何做好工厂车间安全管理？

如何做好工厂车间安全管理？新益为安全管理咨询公司概述：企业安全平稳的运营，是工厂管理者非常重要的工作。如何使工厂工作更安全、更高效？在这里整理了10大工厂的管理方法。衣服满了。1.规范化 规范是指企业有规章、规则、规范、要领等多种标准，这些标准被文字化后统称为规范。制定规范，按规范行动，称为规范。“以为是制定或修订了规范，以为是规范完成了”的观念是错误的，只有实施了规范才能实施。管理水平的提高没有止境。规范在国内很多企业存在体系、制度、认识上的障碍，但要打出“知山有虎，偏虎山”的震慑，真正让“中国制造”成为高质量的代名词。 标准化是指在企业中有规定、规定、规则、标准、要领等各种各样的规范，将这些规范文字化后的东西总称为标准(或标准书)。制定标准，然后按标准行动，这被称为标准化。

安全管理在安全事故中如何应用？

安全管理在安全事故中如何应用？新益为安全管理咨询公司概述：安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。